英崗嶺煤礦橋二分礦掘進(jìn)區(qū)進(jìn)一步完善制定嚴(yán)格的經(jīng)營管理制度，通過機(jī)制的有效運(yùn)行，努力做到挖潛提效降耗，7月份兩個(gè)修理垱頭共節(jié)約材料費(fèi)9200元。

該區(qū)從源頭抓起，堅(jiān)持全面預(yù)算、精打細(xì)算，做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)，從計(jì)劃到使用情況、使用地點(diǎn)進(jìn)行全過程控制。嚴(yán)格材料發(fā)放、領(lǐng)用管理，進(jìn)尺垱頭按生產(chǎn)進(jìn)尺和使用計(jì)劃發(fā)料，修理垱頭在保障安全的前提下盡量做到就地取材，能用舊的就不領(lǐng)用新的，杜絕生產(chǎn)材料超支浪費(fèi)、亂丟、亂放現(xiàn)象，并將材料費(fèi)用細(xì)化、分?jǐn)偟桨嘟M、崗位，把工分與完成任務(wù)和材料消耗掛鉤，按照誰浪費(fèi)誰賠償?shù)目己嗽瓌t。

同時(shí)制定相應(yīng)的回收利用的激勵(lì)政策，提高回收利用率，從班組到個(gè)人嚴(yán)把材料關(guān)，凡是消耗成本低，設(shè)備修復(fù)率高的班組和個(gè)人，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則給予重罰，切實(shí)增強(qiáng)職工降耗提效意識。