今年8月份，大光山煤業(yè)公司做出一個(gè)重要決定：每個(gè)中層干部必須按職務(wù)限期交納承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)押金。隨后，黨委及時(shí)跟進(jìn)組織開展宣講動(dòng)員，消除干部員工疑慮，贏得了理解和支持，半個(gè)月即籌集到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)押金315萬(wàn)元，有效緩解了企業(yè)資金鏈斷裂危機(jī)，兩個(gè)生產(chǎn)礦井承包集團(tuán)則充分發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)作用，大幅提升了產(chǎn)量，企業(yè)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面有了明顯好轉(zhuǎn)。

今年7月份，公司就在所屬各礦推行了內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為配合經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，8月份又推出了在全公司范圍籌集風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)押金的新舉措，決定中“副科級(jí)以上干部必須按職務(wù)每人不低于2萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)交納承包經(jīng)營(yíng)押金”引起一些干部質(zhì)疑：“這不成了賣官買官嗎？”有道是：“大河有水小河滿”，道理雖然簡(jiǎn)單，但解釋起來(lái)需要耐心細(xì)致，為此，公司黨委組成宣講團(tuán)深入基層礦井、區(qū)隊(duì)、班組開展礦情、行情形勢(shì)教育，同時(shí)做好對(duì)干部員工的實(shí)情了解，公司黨政班子成員也分別做好對(duì)分管部門、單位干部的動(dòng)員工作。通過(guò)耐心細(xì)致的思想工作，使中層干部們對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀有了全面認(rèn)識(shí)，對(duì)“舍小家才能保大家”也有了正確的理解，人人主動(dòng)交納經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，表現(xiàn)出了對(duì)企業(yè)危機(jī)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)精神。如：機(jī)運(yùn)部的一位副部長(zhǎng)有兩個(gè)小孩讀書，家中拿不出足夠的錢，于是他趕到吉安老家向親戚求助交了“押金”；銷售部的一位副部長(zhǎng)業(yè)余喜歡證券炒股，為了響應(yīng)公司這一決定，不惜將剛剛看漲的股票退出交了“押金”；還有一些干部擱置新分棚戶區(qū)改造房的裝修，騰出資金先交了“押金”。

干部們交了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，將個(gè)人的利益與企業(yè)的利益緊密地捆在了一起，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展更加熱衷，特別是生產(chǎn)一線可謂是“員工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”，生產(chǎn)形勢(shì)一日好似一日。目前，一時(shí)突增的煤炭產(chǎn)品雖然有些滯銷，但銷售部向生產(chǎn)單位提出公開挑戰(zhàn)：“只要你們有產(chǎn)量，我們就不怕沒銷量”。