去年深化改革、扭虧增效動員令發(fā)出后，天河煤礦一以貫之以事前計(jì)劃、事中控制、事后分析為切入點(diǎn)，推行材料管理精細(xì)化，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，助力救危圖存。

該礦將各工區(qū)的存放材料進(jìn)行全面盤點(diǎn)后，將材料歸屬到“大倉庫”由各分礦集中管理，對地面、井下生產(chǎn)使用材料登記造冊，根據(jù)生產(chǎn)需要，積極發(fā)揮經(jīng)營調(diào)度的成本管理作用，從材料計(jì)劃、審批領(lǐng)料、使用回收等方面，靈活調(diào)配材料用途，不斷加大材料投放使用的管理力度，全程跟蹤材料使用流向，在制度運(yùn)行上強(qiáng)化流程監(jiān)控，堵塞漏洞，確保材料成本指標(biāo)控制在計(jì)劃內(nèi)。2014年噸煤材料成本大幅度下降，效果顯現(xiàn)。

為了做到有章可循，今年天河煤礦適時修改了《材料管理實(shí)施意見》及《廢舊物資管理辦法》，嚴(yán)格控制兩用物資的監(jiān)管，每月將對各單位的材料消耗進(jìn)行分析，對使用不當(dāng)者進(jìn)行問責(zé)。同時，繼續(xù)開展以“節(jié)支降耗、增效提效”為主題的修舊利廢撿“黃金”活動，明確回收任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，把挖潛增效、降低生產(chǎn)成本落到實(shí)處。