針對(duì)在“深寒”中艱難求存的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，天河煤礦深入推進(jìn)進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行體系，嚴(yán)密操作程序，加強(qiáng)執(zhí)行力度，確保礦井安全高效運(yùn)行。

該礦把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本要求與自身實(shí)際結(jié)合起來(lái)，圍繞成本、質(zhì)量、安全三大控制體系，加大內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)力度，重新明確各分礦、各直屬單位的市場(chǎng)主體責(zé)任，完善內(nèi)部市場(chǎng)體系，以勞動(dòng)定額和各類(lèi)材料消耗定額為基礎(chǔ)，以成本控制為對(duì)象，在市場(chǎng)主體可控的前提下，對(duì)工資單價(jià)、材料單價(jià)、成本核算、維修費(fèi)單價(jià)等項(xiàng)目和各類(lèi)工作量進(jìn)行核算，用煤質(zhì)反算產(chǎn)量，形成了市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)管理制度。同時(shí)進(jìn)一步整合了臺(tái)帳、結(jié)算單、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、考核報(bào)表，將安全指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效益、人員出勤、平衡工效有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，規(guī)范結(jié)算方式，各個(gè)環(huán)節(jié)銜接嚴(yán)密完整，形成以?xún)r(jià)格結(jié)算為紐帶、以?xún)r(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)為核心的市場(chǎng)交換規(guī)則，確立成本控制、質(zhì)量控制、安全控制三大主導(dǎo)工序?yàn)閮?nèi)容的鏈?zhǔn)焦芾?，將?nèi)部市場(chǎng)化延伸到各工區(qū)，促進(jìn)了各基層區(qū)隊(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我管理能力的進(jìn)一步提高，確保內(nèi)部市場(chǎng)化開(kāi)展工作更加協(xié)調(diào)。