今年以來，天河煤礦以內(nèi)部市場(chǎng)化考核為依托，層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推行經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)責(zé)考核，效果明顯。

該礦將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、材料、工資、管理費(fèi)用等分解落實(shí)給每一個(gè)單位，共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位唱主角，積極發(fā)揮每名職工的主觀能動(dòng)性的責(zé)任體系，形成職能部門層級(jí)把關(guān)并承擔(dān)連帶責(zé)任的考核體系。

材料管理在原煤成本中所占的比例較大，該礦在堅(jiān)持推行“代儲(chǔ)代銷”的機(jī)制上，建立成本歸口管理機(jī)構(gòu)，健全責(zé)任管理體系。杜絕多領(lǐng)、亂領(lǐng)和“兩用”材料的流失現(xiàn)象，以“精細(xì)管理、提升效益”為目標(biāo)，把材料消耗具體延伸到各個(gè)班組，真正實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的控制管理。

同時(shí)，該礦積極開展“節(jié)能降耗”活動(dòng)，引領(lǐng)全礦職工把廢舊材料的回收復(fù)用作為挖潛堵漏、節(jié)支降耗的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到能修舊的就不領(lǐng)新的，回收指標(biāo)與職工薪酬掛鉤，做到區(qū)隊(duì)有指標(biāo)，人人有壓力。開拓區(qū)將使用過的鈍性鉆頭進(jìn)行打磨加工數(shù)次復(fù)用，回采三區(qū)將磨損的溜子鏈條進(jìn)行調(diào)面再次投入使用，動(dòng)力區(qū)將回收的錨桿制成吊掛鉤使用，僅此就創(chuàng)造可觀的效益。