新余礦業(yè)把壓實(shí)主體責(zé)任作為重要抓手，促進(jìn)扭虧脫困。

首先是壓實(shí)核算主體責(zé)任。強(qiáng)化新余礦業(yè)、各煤礦（廠）、井部區(qū)隊（車間）三級核算主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)、民生保障、維穩(wěn)責(zé)任，實(shí)行剛性目標(biāo)考核，資金剛性執(zhí)行，嚴(yán)格問責(zé)，量化考核，追責(zé)到底。

二是強(qiáng)化市場主體責(zé)任。積極開展以井口（區(qū)隊、車間）、班組核算、崗位核算、核算為基礎(chǔ)的全面成本核算管理，建立“內(nèi)部銀行”，推行內(nèi)部市場化運(yùn)行，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，讓其真正成為市場主體。

三是紀(jì)律問責(zé)壓實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“三誡三降三免”問責(zé)制，強(qiáng)化紀(jì)律要求。

四是掛點(diǎn)督導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任。實(shí)行扭虧脫困工作專項(xiàng)掛點(diǎn)督導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)每月至少一周時間在蹲點(diǎn)單位，加強(qiáng)指導(dǎo)。公司各部門要積極轉(zhuǎn)作風(fēng)、走基層，加強(qiáng)服務(wù)，深入基層，幫助解決實(shí)際問題。

五是檢查考核壓實(shí)責(zé)任。每月調(diào)度分析，強(qiáng)化過程管理，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決存在的問題，公司每兩月召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，剖析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，落實(shí)扭虧脫困措施，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。