今年以來(lái)，八景煤業(yè)公司緊緊圍繞加強(qiáng)成本管理，深入推進(jìn)精細(xì)化管理的要求，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)上入手，全面推行班組成本核算，并在制度落實(shí)和考核上下功夫，有效降低了原煤成本支出和井下現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

一是細(xì)化指標(biāo)。該公司在嚴(yán)格執(zhí)行班組成本管理相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化了班組成本管理考核辦法，層層分解責(zé)任目標(biāo)，把材料消耗指標(biāo)細(xì)分到各生產(chǎn)頭、面，使各項(xiàng)費(fèi)用支出更加清晰明確。并詳細(xì)標(biāo)清了工作面名稱、作業(yè)內(nèi)容，使材料最終的使用過(guò)程一目了然。班組材料消耗做到日清日結(jié)，對(duì)材料消耗的節(jié)超按比例實(shí)行獎(jiǎng)罰，材料消耗多少與每個(gè)人都有關(guān)，杜絕了那種“大手大腳、不關(guān)我事”現(xiàn)象的發(fā)生；二是強(qiáng)化監(jiān)督。該公司成立了班組材料使用監(jiān)督考核機(jī)制，嚴(yán)格樹(shù)立安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同等重要理念，對(duì)班組材料的使用做到事前限額預(yù)算，事中監(jiān)督檢查，事后定額考核，每月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。及時(shí)掌握各班組在實(shí)際工作中材料實(shí)際消耗情況，并建帳立卡，實(shí)現(xiàn)帳卡物的相互統(tǒng)一，各班組的材料消耗一清二楚，人人明白；三是規(guī)范領(lǐng)用。該公司嚴(yán)格規(guī)范各班組每天的材料領(lǐng)用，要求各班組在領(lǐng)料前要做到心中有數(shù)、先報(bào)計(jì)劃后再領(lǐng)用。按照每班產(chǎn)量、進(jìn)尺完成情況逐日發(fā)放計(jì)劃材料，避免材料浪費(fèi)，特別是對(duì)“兩用材料”的消耗與使用要進(jìn)行專門檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)堵塞。為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料管理，每天派專人對(duì)井下工作面進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)亂堆、亂放、浪費(fèi)現(xiàn)象的及時(shí)進(jìn)行制止和糾正，對(duì)班組回撤的材料及時(shí)通知相關(guān)單位倒運(yùn)至存放地，以減少材料的浪費(fèi)和流失。