面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，英崗嶺煤礦橋二分礦機(jī)運(yùn)區(qū)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，從控制成本、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛等方面入手，進(jìn)一步量化考核，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，積極踐行零廢品、零廢棄、零浪費(fèi)經(jīng)營理念。

該工區(qū)每月初根據(jù)礦指標(biāo)分解，制定每日計(jì)劃，建立以班組為單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用支出，做到從區(qū)隊(duì)到班組再到個(gè)人，人人頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、細(xì)致的全員成本管理責(zé)任體系，通過事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，強(qiáng)化成本控制管理。同時(shí)，每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)工區(qū)當(dāng)月材料使用和修舊利廢情況分析總結(jié)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，實(shí)行每月一考核、一兌現(xiàn)，堵塞管理漏洞，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

建立廢舊物資管理臺(tái)賬，按照能用則用、能修則修的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)、分臺(tái)賬管理，做到賬、卡、物相符，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資回收復(fù)用管理力度，對(duì)回收上井的溜子、皮帶配件、高壓接觸器等易損易壞配件材料通過拼湊組合或再加工，提高回收復(fù)用率，并對(duì)所有設(shè)備實(shí)行包保管理制，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，減少設(shè)備開機(jī)空載運(yùn)行時(shí)間，減少開機(jī)時(shí)間，降低電費(fèi)支出。

同時(shí)，嚴(yán)格按照礦三級(jí)核算管理辦法，加大節(jié)支降耗的考核兌現(xiàn)力度，嚴(yán)格按照考核項(xiàng)目及考核結(jié)果確定工資收入，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工抓節(jié)支、降成本的積極性。