新余礦業(yè)供應(yīng)公司圍繞企業(yè)全年扭虧脫困目標(biāo),積極作為,主動(dòng)攻堅(jiān),強(qiáng)化物資采購(gòu)管理,推進(jìn)管理升級(jí),助推扭虧脫困。該公司對(duì)物資采購(gòu)管理各個(gè)環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理,定方案,定要求、定責(zé)任,多措并舉,強(qiáng)化管理。一是加大招標(biāo)采購(gòu)力度,完善招標(biāo)模式、招標(biāo)程序,擴(kuò)大招標(biāo)范圍,做到陽(yáng)光操作。二是完善詢價(jià)比價(jià)模式,規(guī)范詢比價(jià)流程,詢比價(jià)單、結(jié)果在國(guó)資委出資監(jiān)管信息平臺(tái)登錄,做到“應(yīng)登盡登,應(yīng)錄盡錄”。三是完善目標(biāo)管理。建立供應(yīng)商年度考評(píng)機(jī)制,完善定點(diǎn)采購(gòu)管理。四是完善內(nèi)部自制產(chǎn)品管理,進(jìn)一步規(guī)范部分煤礦設(shè)備配件管理,加強(qiáng)自制產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、定價(jià)管理、詢比價(jià)管理,積極與市場(chǎng)接軌。五是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)各單位采購(gòu)行為的管理,定期開展專項(xiàng)檢查,促進(jìn)管理升級(jí)。
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