今年以來，天河煤礦緊緊圍繞“節(jié)約等于效益”的經(jīng)營理念，引導(dǎo)職工提高節(jié)約意識、成本意識，從自我做起，從點點滴滴做起，營造了積少成多、節(jié)約從我做起的良好氛圍。

該礦把回收復(fù)用當(dāng)作企業(yè)“挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效”的有效手段，核定回收指標(biāo)，做到區(qū)隊班組有指標(biāo)，人人有壓力，回收有著落，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，形成了人人、事事、時時、處處都有精細(xì)嚴(yán)密的制度去約束規(guī)范，各職能部門嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)取、發(fā)放制度，把好材料領(lǐng)用關(guān)及使用關(guān)，降低消耗和儲備，極大地提高了材料的復(fù)用率。

針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象，該礦著力抓好跟蹤管理，監(jiān)督物資的使用去向，對每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，引導(dǎo)區(qū)隊自主管理，自行控制指標(biāo)，每月清點并核實各單位可復(fù)用材料的在冊數(shù)量，對材料丟失浪費(fèi)及時進(jìn)行通報。