面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，天河煤礦突出成本、材料、現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)效管理，將節(jié)支降耗落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，深挖內(nèi)潛，全面預(yù)算管理、細(xì)化分解指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

突出成本管理。該礦把成本指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)細(xì)化考核，讓每一名職工都時(shí)刻計(jì)算使用材料和成本。為激發(fā)職工節(jié)支降耗熱情，礦領(lǐng)導(dǎo)帶著宣傳引導(dǎo)，親自深入?yún)^(qū)隊(duì)與職工溝通，提升職工的成本意識(shí)；同時(shí)，物資供應(yīng)部牽頭重新完善修訂了成本管理激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和職工的節(jié)約積極性，實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”。

突出材料管理。該礦修訂完善材料、配件消耗定額，對(duì)低值易耗品實(shí)行限額管理，嚴(yán)格設(shè)備材料、配件、油品等主要物資的現(xiàn)場(chǎng)管控，提高材料、配件計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；細(xì)分成本、細(xì)分定額、細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任，不斷加大成本控制力度。對(duì)生產(chǎn)急需使用的材料，制定出符合要求、符合實(shí)際的審批計(jì)劃，做到當(dāng)日審批、當(dāng)日使用，杜絕超領(lǐng)超用。建立健全了嚴(yán)格的“領(lǐng)、發(fā)、用”管理制度和臺(tái)賬，做到領(lǐng)有責(zé)任人、用有出處，從源頭上把住材料領(lǐng)用關(guān)。

突出現(xiàn)場(chǎng)管理。礦屬各單位扎實(shí)做好對(duì)標(biāo)工作，尋找差距、分析原因、制定措施，將區(qū)隊(duì)每月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、材料管理進(jìn)行量化考核；從各個(gè)頭面和班組入手，逐步完善完善管理體制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，責(zé)任清晰明確的過程管理體系；與抓安全一樣，現(xiàn)場(chǎng)查出的材料管理問題按照閉環(huán)管理的要求集中解決，在區(qū)隊(duì)節(jié)約的基礎(chǔ)上再節(jié)約，在控制的前提下再控制，深度挖潛，降低成本，努力提高節(jié)能降耗水平。  

突出創(chuàng)效管理。把交舊領(lǐng)新、修舊利廢貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，努力降低材料、配件的消耗。該礦出臺(tái)了《天河煤礦設(shè)備材料修舊利廢管理辦法》，加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，對(duì)機(jī)械配件能修復(fù)使用的必須精心維修再次使用。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部牽頭積極開展材料修舊利廢方面的“五小”攻關(guān)、革新創(chuàng)效活動(dòng)，對(duì)修舊創(chuàng)效、小改小革進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來，該礦共修復(fù)各種配件300余件，節(jié)資10萬余元。