4月14日下午，公司召開落實省投資集團雙“一號工程”推進大會。公司黨委書記、董事長、總經理計爰啟出席會議并講話，他強調，加快數字經濟發(fā)展，已成為不可阻擋的大趨勢、不應錯失的大機遇、不能缺席的大競賽，新余礦業(yè)要全力以赴、積極融入江投集團打造數字化轉型“一屏觀江投、一鍵管在手”的“雙一”模式，和營造服務最快、管理最優(yōu)、流程最簡、效率最高、作風最硬的“五最”環(huán)境戰(zhàn)略部署，搶抓機遇、乘勢而上，努力在全集團數字經濟版圖中占得“一席之地”。
公司黨委副書記、法務總監(jiān)、工會主席劉國勝主持會議。公司高管、各部門負責人、以及所屬單位黨政主要負責人參加會議。

會議首先傳達學習了省委書記易煉紅調研江西倬云的指示精神、省投資集團召開雙“一號工程”推進大會會議精神。

計爰啟指出，深化發(fā)展和改革雙“一號工程”，是提高企業(yè)管理力、提升企業(yè)競爭力的一個千載難逢的窗口期，各級領導干部要搶抓這個“新風口”，乘勢而上、贏得主動。要以“第一等”的站位，深刻把握推進數字經濟的重大意義，充分認識深入推進數字經濟是形勢所需、使命所在，必須整體把握、協(xié)同而為。要以“第一等”的舉措，深刻把握數字經濟孕育的重大契機，堅持把推動數字經濟發(fā)展作為彰顯“新礦擔當”的重要體現和抓手，把重點放在推動產業(yè)結構轉型升級上,把新能源產業(yè)做實做強做優(yōu)，讓數字經濟成為推動產業(yè)升級改造的重要引擎。要以“第一等”的標準，深刻把握發(fā)展數字經濟的有力抓手，定位打造產業(yè)數字化、管理數字化的目標，以建設智慧能源、智慧工廠示范應用場景為抓手，打造智慧電站、智慧開關站、智慧磚廠、智慧項目，“鳴槍”起跑數字經濟新賽道。   

計爰啟強調，數字化轉型不僅是企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的重大舉措，也是企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展的內在要求，各級領導干部要突出“補”，全面轉型學習機制，加強專業(yè)知識的培訓學習，提升自身的核心競爭力，同時按照“走出去、引進來”的思路，學習借鑒先進企業(yè)發(fā)展數字經濟的經驗做法，通過對標先進典型,找出差距、取長補短,真正把發(fā)展數字經濟的好經驗、好做法運用到新能源產業(yè)發(fā)展中，引領企業(yè)高質量發(fā)展。要突出“引”，全面轉型人才機制，牢牢抓住人才這個數字經濟發(fā)展的“最大變量”，加快專業(yè)技術人才引進步伐，積極穩(wěn)妥打造與數字經濟相匹配的人才鏈。要突出“進”，全面轉型管理機制；打牢數字化轉型的要素基礎，緊扣江投集團“一年有突破、兩年大提升、三年作示范”的管理數字化目標，一步一個腳印，扎實推行數字化管理各項工作。

計爰啟要求， 要走管理融合之路，打造數字化轉型的引擎，以問題為導向，借助雙“一號工程”的強勁東風強力加速、全面推進管理數字化；以“看得到、全知情”為方向，機關各部門帶頭，全面梳理，明確數據標準、樹立關鍵信息，把主要管理活動流程化、規(guī)范化、信息化，成熟一個、上線一個，推動管理與數字技術的深度融合發(fā)展。要走產業(yè)融合之路，打造數字化轉型的高地，深度推進數字技術與公司現有新能源產業(yè)、房地產項目、英礦磚廠等產業(yè)的融合，對公司現有產業(yè)的生產全過程、產品全生命周期、銷售鏈各環(huán)節(jié)的數據進行采集、存儲、分析、挖掘，形成新礦數據池，對接江投集團數據池，從而實現生產、業(yè)務、管理和決策等過程的優(yōu)化，最終實現生產效率的全面提升。要走發(fā)展融合之路，營造數字化轉型的環(huán)境，在形式上為公司生產經營、管理監(jiān)督建立數字基礎的各種應用場景，從而推動體制機制、組織架構、流程手段的全方位、系統(tǒng)性重塑；同時在動力上應用數字化技術推動生產方式、管理模式、治理形式實現基礎性、全局性、根本性的改變，從而構建高質量發(fā)展、高效能治理的現代企業(yè)管控體系。

計爰啟強調，深入推進數字化轉型，必須筑牢企業(yè)經濟基礎這個“壓艙石”，拿出破解難題的實招硬招，堅定不移強弱項、補缺口，突出著力點，深耕產業(yè)賽道，堅持以新發(fā)展理念為引領，用系統(tǒng)觀念謀劃推動新能源發(fā)展各項工作，緊扣“十四五”目標任務，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，進一步找準自身定位、把握政策機遇，著力賦動能、強基礎、補短板，為發(fā)展數字經濟夯實產業(yè)基礎。要釘牢契合點，筑牢經濟基礎，要把項目建設擺在突出位置，加快推進棠浦二期光伏發(fā)電項目的可研進度，盯緊景福屋面光伏二期等光伏項目，全面梳理一季度公司生產經營現狀底數，有針對性地制定揚優(yōu)勢、補短板、強弱項的舉措，進一步強化安全環(huán)保措施，不斷提高企業(yè)經營效益，為發(fā)展數字經濟筑牢經濟基礎。要找準突破點，推進作風轉變，對發(fā)展數字經濟部署的各項工作任務，要只爭朝夕抓落實，不等不靠、立即行動，以各項工作落地見效說話，為發(fā)展數字經濟夯實作風保障。

劉國勝在主持會議時提出了“三個到位”的要求，要求各級領導干部做到思想認識到位，加強對數字經濟相關知識的學習，不僅要知其然,還要知其所以然，把涉及到本單位、本科室的工作任務、舉措和目標梳理清楚，積極融入數字經濟的新賽道。要做到人才要素到位,匯聚專業(yè)技術人員力量,組建智庫團隊,發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，對公司新能源發(fā)展項目，對標對表，研究實現智慧能源、智慧電站，以大數據平臺推動項目管理和產業(yè)發(fā)展升級。要做到基礎工作到位，科學謀劃數字經濟轉型定位，精心制定雙“一號工程”工作方案，做好相關數據、資料的收集，強化專業(yè)技術的培訓，為無縫對接數據化平臺、智慧新能源做好基礎準備。