為迅速把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，加快推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、管理數(shù)字化落實(shí)落地，4月15日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理計(jì)爰啟主持召開數(shù)字經(jīng)濟(jì)推進(jìn)座談會(huì)。公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、江能光伏公司負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人等參加座談。
座談會(huì)上，與會(huì)人員首先觀看了國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、江能光伏公司負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人分別結(jié)合工作實(shí)際，就分管工作、本崗位、本單位如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了交流發(fā)言。

計(jì)爰啟指出，自省投資集團(tuán)召開深化發(fā)展和改革雙“一號(hào)工程”推進(jìn)大會(huì)后，公司迅速行動(dòng)，從3月16日的黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)專題學(xué)習(xí)，到4月11日邀請新余新能源學(xué)院的習(xí)建軍博士作專題輔導(dǎo)；從 4月14日召開全公司落實(shí)雙“一號(hào)工程”推進(jìn)大會(huì)，到今天我們召開的數(shù)字經(jīng)濟(jì)推進(jìn)座談會(huì)，公司正蹄疾步穩(wěn)系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；新余礦業(yè)要積極融入省投資集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，緊扣“一年全面鋪開、兩年一屏管控、三年全面轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)，以管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的大轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)“十四五”高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

計(jì)爰啟強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程，高位推進(jìn)，成立落實(shí)雙“一號(hào)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行公司負(fù)責(zé)人任組長親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，機(jī)關(guān)各部門、各單位直接抓的工作制度，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升自身的核心競爭力，按照“走出去、引進(jìn)來”的思路，公司將分批組織相關(guān)人員到數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)標(biāo)對(duì)表,取長補(bǔ)短,向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。要以管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為方向，以問題為導(dǎo)向，機(jī)關(guān)各部門帶頭，根據(jù)OA辦公、黨建工作、綜合管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、工會(huì)管理、審計(jì)、法務(wù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保、新能源產(chǎn)業(yè)等不同業(yè)務(wù)場景，明確數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、樹立關(guān)鍵信息，把主要管理、生產(chǎn)活動(dòng)流程化、規(guī)范化、信息化，為搭建公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的小平臺(tái)、融入省投資集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要明確責(zé)任清單，投資規(guī)劃部要制定責(zé)任清單、任務(wù)清單、進(jìn)度清單，實(shí)施全周期的閉環(huán)式管理，月月看、季度比、半年評(píng)、年度考，以扎實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作落地落實(shí)。