----公司在八景煤業(yè)召開轉(zhuǎn)型升級推進會

11月26日，溫暖的陽光一掃冬日嚴寒。八景煤業(yè)大王山煤礦洗煤廠機器轟鳴，洗精煤正源源不斷從輸送皮帶傾瀉而出。

新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀，黨委書記康峰，公司總經(jīng)理辦公室、黨委工作部、規(guī)劃發(fā)展部相關(guān)負責人，權(quán)屬各單位黨政主要負責人匯聚于此，集中學習觀摩。

黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的決定。新余礦業(yè)公司以此為契機，以八景大王山洗煤廠股份制運行為切入點，開展學習互動交流，推進企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)型升級。

學習觀摩之后，公司黨委書記康峰主持座談會。八景煤業(yè)經(jīng)理任江平首先介紹了大王山洗煤廠情況和八景煤業(yè)的轉(zhuǎn)型思路。洗煤廠的建造是為了解決大王山高硫、低熱值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是該公司轉(zhuǎn)型升級的重大舉措。具有以下特點：一是采用先進的股份制運作模式；二是建設(shè)期短，從立項到建成僅4個月；三是投資效益明顯，年洗選能力達30萬噸，項目總投資350萬元，八景煤業(yè)出資占比34%，相對控股，年盈利預(yù)計150萬元；四是具有節(jié)能、環(huán)保、高效的特點。任江平還介紹了產(chǎn)業(yè)鏈升級、管理升級等其他思路。

花鼓山煤業(yè)、英崗嶺煤礦、天河煤礦、大光山煤業(yè)、棠浦煤業(yè)等單位先后發(fā)言，結(jié)合各自實際，提出了切實可行的轉(zhuǎn)型升級思路。

公司總經(jīng)理羅慶賀在會上作了主旨講話。羅總指出，這次在八景煤業(yè)召開的轉(zhuǎn)型升級推進會，是學習領(lǐng)會黨的十八屆三中全會精神的貫徹會，同時又是公司新一輪加快轉(zhuǎn)型升級的動員會。以八景煤業(yè)大王山洗煤廠的建成為契機和啟動點，高位推進全公司轉(zhuǎn)型升級。羅總對洗煤廠建設(shè)決策啟動快、建設(shè)時間短、體制機制活、設(shè)計標準高、市場適應(yīng)性強、工作人員精、性價比優(yōu)等七個方面給予了充分肯定。其現(xiàn)實意義在于對整個公司轉(zhuǎn)型升級注入動力。

羅總還就全公司的轉(zhuǎn)型升級提出了要求。一、把轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)的主目標，讓轉(zhuǎn)型升級成為引領(lǐng)企業(yè)的引擎。轉(zhuǎn)型升級是市場倒逼之所需。大當前市場環(huán)境下，企業(yè)面臨市場、資源、管理上的考驗，面臨發(fā)展環(huán)境與煤炭發(fā)展、開采條件與安全生產(chǎn)、發(fā)展非煤與提質(zhì)增效的矛盾。三大考驗三大矛盾，同時也賦予我們轉(zhuǎn)型升級的空間使我們有了加快發(fā)展的主攻目標，擁有轉(zhuǎn)型升級的重大歷史責任。二、把樹立轉(zhuǎn)型升級的理念作為發(fā)展理念的新突破，讓轉(zhuǎn)型升級理念匯聚為轉(zhuǎn)型發(fā)展的新能量。新余礦業(yè)成立以來，經(jīng)歷了戰(zhàn)略重組、破產(chǎn)改制、創(chuàng)新發(fā)展三次重大轉(zhuǎn)型升級，成就了新余礦業(yè)的發(fā)展壯大。當前既是機遇，更是挑戰(zhàn)，“轉(zhuǎn)型升級，正逢其時”。一要樹立主動轉(zhuǎn)型提前轉(zhuǎn)型的理念；二要將產(chǎn)業(yè)格局由小、散向集中優(yōu)勢、集成融合轉(zhuǎn)變；三要由“一股獨大”向股權(quán)多元化轉(zhuǎn)變。三、實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確轉(zhuǎn)型路徑。（一）轉(zhuǎn)型升級的路徑。煤業(yè)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)區(qū)從內(nèi)向外轉(zhuǎn)，職工由內(nèi)向外轉(zhuǎn)，破解資源瓶頸；資源再生，加工從粗向細轉(zhuǎn)，資源從劣向優(yōu)轉(zhuǎn)，重建資源利用價值；生態(tài)再造，環(huán)境從灰向綠轉(zhuǎn)，礦區(qū)從舊向新轉(zhuǎn)；業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)從低向高轉(zhuǎn)，布局由散向聚轉(zhuǎn)，帶動產(chǎn)業(yè)升級。（二）轉(zhuǎn)型升級重點。注重安全轉(zhuǎn)型，夯實轉(zhuǎn)型之基；在市場緊逼、法制倒逼形勢下，要堅守“底線思維”、“紅線意識”；注重主業(yè)升級，鞏固轉(zhuǎn)型之本。挖潛蓄能，域外擴能，項目供能；（三）推進科技創(chuàng)新，強化轉(zhuǎn)型升級支撐。重點抓好采煤方法技術(shù)、瓦斯治理技術(shù)、機械化技術(shù)的升級，逐批淘汰落后設(shè)備，并進行小改小革技術(shù)升級。（四）注重產(chǎn)品升級，把握轉(zhuǎn)型升級之要。依托三個平臺，一是把洗煤廠打造為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)換平臺；二是把煤質(zhì)監(jiān)控中心打造為產(chǎn)品升級平臺。三是把物流中心打造為產(chǎn)品營銷平臺。（五）創(chuàng)新管理，實現(xiàn)管理升級。管理升級，要重點把握好體制機制、運營管理、貫徹執(zhí)行三個層面和精細管理、流程管理、對標管理三個管理。（六）注重改革發(fā)展突破升級，激發(fā)轉(zhuǎn)型活力。一是全面完成社區(qū)移交；二是推進非煤發(fā)展；三是打造醫(yī)療經(jīng)濟增長點；四是整合土地資源；五是生態(tài)發(fā)展。（七）注重改善民生保障，共享轉(zhuǎn)型升級成果。

公司黨委書記康峰在會上強調(diào)，今天在八景煤業(yè)召開轉(zhuǎn)型升級推進會，不是說大王山洗煤廠取得了多大的成績，這只是一個切入點，重要的是這種精神、做法和思路。轉(zhuǎn)型最重要的是態(tài)度的轉(zhuǎn)型。要轉(zhuǎn)變一種固有的觀念（理念）非常之難。轉(zhuǎn)型是創(chuàng)新的過程，是主動求變的過程。轉(zhuǎn)型升級符合十八屆三中全會對國有企業(yè)深化改革的方向，也是企業(yè)當前面臨的緊迫課題。要求與會人員會后認真梳理，樹立團結(jié)意識、大局意識、憂患意識、危機意識，凝聚共識，營造氛圍，為企業(yè)深化改革凝聚正能量。