“面對困難和挑戰(zhàn)，一方面我們要積極地調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結構，大力開拓市場；另一方面必須要嚴格控制人工成本，降低各種費用，深化企業(yè)內(nèi)部分配制度的改革。作為國有企業(yè)的領導人員，更要有應對各種困難的思想準備，必須帶頭減薪、帶頭過緊日子，這既可以使企業(yè)的全體員工增加壓力、增強動力，又可以通過降低支出，帶領廣大干部職工共度難關、求得發(fā)展的目的。”針對當前困難，集團公司總經(jīng)理李良仕如是說。

 自2011年下半年以來，煤炭售價降幅達到40%以上，且仍在持續(xù)下跌。目前，集團所屬煤炭生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)大面積虧損。面對嚴峻形勢，江煤集團采取多項舉措，變“?！睘椤皺C”，改革挖潛，共克時艱。近日又作出規(guī)范薪酬分配控制管理人員薪酬水平的決定，明確2014年煤炭集團班子成員年薪下降30%，總經(jīng)理助理、安源煤業(yè)高管下降25%，集團本部中層管理人員下降20%，并從2014年4月份起按上述幅度降低高管人員基本年薪。各級領導和管理人員率先垂范，帶頭降薪，以實際行動與企業(yè)共渡難關。

另外，集團還要求各所屬單位經(jīng)濟效益與工資總額掛鉤，嚴格控制獎金發(fā)放。企業(yè)負責人除領取基本年薪、下井津貼和按上級規(guī)定發(fā)放的獎勵以外，不得在本單位領取其他任何收入。