3月24日下午，公司在七樓會議室召開安全警示教育暨二季度安全生產(chǎn)工作會，傳達省集團“3.21”豐城會議精神，深刻吸取棠浦“2.27”事故教訓，全面總結(jié)公司一季度安全生產(chǎn)工作，部署二季度安全生產(chǎn)工作。公司副總師以上領(lǐng)導，權(quán)屬煤礦單位礦長（經(jīng)理），安全副礦長、總工程師、各分礦礦長、公司機關(guān)各部門負責人參加會議。公司黨委書記康峰主持會議。

會上，公司副總經(jīng)理余愛光對照圖紙，對棠浦煤業(yè)“1.11”、“2.27”兩起事故發(fā)生的全過程，以及兩起事故的救援情況，發(fā)生事故的直接原因、間接原因、事故責任認定，以及兩起事故責任人員處理情況進行了分析通報。

公司副總經(jīng)理、總工程師李春發(fā)傳達了江西煤監(jiān)局、省煤炭集團聯(lián)合召開的安全警示教育暨二季度安全生產(chǎn)工作會（豐城“3.21”會議）精神，重點傳達了李良仕、李金萍、鄭江萍、胡運生等領(lǐng)導的重要講話精神。

各煤礦單位礦長（經(jīng)理）作了交流發(fā)言，總結(jié)本單位一季度安全生產(chǎn)工作，匯報了二季度安全生產(chǎn)工作打算，對吸取兩起事故教訓，徹底整改好本單位安全隱患作了具體安排。

公司副總經(jīng)理余愛光總結(jié)了公司一季度安全生產(chǎn)工作，對公司二季度安全生產(chǎn)工作作了部署。

公司副總經(jīng)理傅鑒源、李春發(fā)，總經(jīng)理助理郭奕忠作了講話，對公司一季度的安全生產(chǎn)工作及棠浦煤業(yè)兩起事故作了分析，并從各自分管角度部署了二季度安全生產(chǎn)工作。

公司總經(jīng)理羅慶賀在會上作重要講話。羅總強調(diào)：

一、必須從事故教訓中深深受到安全警示教育。棠浦煤業(yè)副井筒連續(xù)發(fā)生的兩起潰漿事故，給棠浦煤業(yè)公司、新余公司、乃至省煤炭集團公司安全生產(chǎn)形勢造成了極大的被動，說明我們對安全工作的重視程度不夠，對事故的教訓吸取不夠，在現(xiàn)場作業(yè)的同志思想上沒有引起足夠的重視，尤其是跟班區(qū)長跟班班長違章指揮違章作業(yè)造成“2.27”事故，說明在制度上沒有得到扎實的落實，在責任上沒有得到嚴格的把關(guān)。要深刻吸取事故教訓，嚴格現(xiàn)場管理，嚴格按技術(shù)措施，嚴格安全確認?！?.27”事故引起上級部門乃至國家安監(jiān)總局的高度重視，“3.21”會議傳出幾個強烈信號，第一，搞煤礦絕不能死人，底線踩不得，紅線碰不得，安全“零容忍”；第二，安全是領(lǐng)導干部的最高職責，是領(lǐng)導干部的政治生命，尤其是行政一把手，責任重大，使命重大。

二、必須直面當前嚴峻的安全形勢。羅總指出，安全形勢嚴峻，我們到了沒有退路的地步。為什么事故重復發(fā)生？為什么隱患得不到根除？一是安全警鐘沒有長鳴；二是安全認識不到位；三是安全工作合力不足；四是問責不嚴；五是以包代管。兩起事故，教訓極其深刻，損失極其慘重，影響極其嚴重，必須從根本上查找問題，從管理環(huán)節(jié)上查找原因。

三、必須扎扎實實開展好二季度安全生產(chǎn)整治。一要咬定安全生產(chǎn)目標；二要用超常規(guī)的舉措，解決常規(guī)的管理問題；三要用零容忍的態(tài)度，解決安全隱患問題；四要用實打?qū)嵉淖黠L，解決責任保障問題；五要用最嚴格的問責，解決管理壓力傳遞問題；六是用嚴格的安全技術(shù)措施，解決技術(shù)保障問題；七要用安全專項整治，解決基礎(chǔ)管理薄弱的問題。

羅總強調(diào)，新余礦業(yè)公司有責任全力支持、幫助棠浦煤業(yè)做好恢復生產(chǎn)準備工作。在人才、技術(shù)、資金上予以幫扶；棠浦煤業(yè)新班子要有擔當精神，同時要把握重點、協(xié)作協(xié)同、廉潔創(chuàng)業(yè)。羅總指出，面對這場艱巨的考驗，我們只有勇敢向前，敢于擔當，用實際行動、用加倍的努力，去迎接挑戰(zhàn)，打好這場安全攻堅戰(zhàn)。

公司黨委書記康峰指出，今天的警示教育可歸納為三句話：違章作業(yè)等于自殺；違章指揮就是縱容殺人；形式主義、官僚主義害死人。企業(yè)不消滅事故，事故必須消滅企業(yè)。面對深度危機，面對接連挫折，面對短板不足，我們唯有思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行，筑牢團結(jié)奮斗、拼搏突圍的思想基礎(chǔ)，凝聚起攻堅克難的強大正能量。工作看平時，爭當好干部。上下同心，其利斷金。各單位要認真貫徹落實這次會議精神，開好安全辦公會，研究存在問題，制定整改措施，明確責任人，列出時間表；認清形勢、明確責任、提振信心；做到“五嚴”（嚴以培訓、謀劃、檢查、考核、問責）“五實”（教育、做人、做事、管理、追究要實）。調(diào)動積極性，匯聚眾智，同舟共濟，同甘共苦，打好這場度危求存、安全生產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)。