5月13日，省煤炭集團(tuán)公司紀(jì)委書記袁小橋，安源煤業(yè)副總經(jīng)理易光藕深入英崗嶺煤礦召開(kāi)專題座談會(huì)，調(diào)研指導(dǎo)深化改革、扭虧增盈工作。新余礦業(yè)公司黨委書記康峰，紀(jì)委書記計(jì)爰啟陪同調(diào)研。

聽(tīng)取英崗嶺煤礦的工作匯報(bào)后，袁小橋指出，過(guò)去煤炭行業(yè)也遇到過(guò)困難，也享受了一些國(guó)家政策，但現(xiàn)在沒(méi)有了，也不會(huì)再有了?，F(xiàn)在全國(guó)煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，江西煤炭在全省的地位和權(quán)重下降，效益差的礦井自然會(huì)淘汰，英礦過(guò)去是在“扭轉(zhuǎn)北煤南運(yùn)”大環(huán)境下而建設(shè)的，而現(xiàn)在是北煤必須南運(yùn)，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，已經(jīng)威脅到我們的生存，如果資金鏈斷裂，企業(yè)就會(huì)“停擺”，就會(huì)影響到每個(gè)人的利益。因此，當(dāng)前的深化改革、扭虧增盈工作不亞于一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，要站在深化改革的高度，打破常規(guī)，思路必須開(kāi)闊，不能等、靠、要，務(wù)必抓住機(jī)會(huì)，其核心就是對(duì)內(nèi)對(duì)外市場(chǎng)化，要按照省煤炭集團(tuán)公司制定的十項(xiàng)規(guī)定，“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我生存、自我發(fā)展”。當(dāng)前的主要工作就是抓落實(shí)，措施到位。

袁小橋表示，英礦有一支素質(zhì)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，有一套好的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有多年來(lái)形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化和艱苦奮斗的優(yōu)良工作作風(fēng)，一定能夠渡過(guò)危機(jī)，贏得勝利。

易光藕強(qiáng)調(diào)，英崗嶺煤礦當(dāng)前的深化改革、扭虧增盈工作思路清晰，措施具體，但關(guān)鍵還在落實(shí)，要把各項(xiàng)措施一項(xiàng)一項(xiàng)細(xì)化，用壓力激發(fā)動(dòng)力。對(duì)目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們既要有承受壓力的心理準(zhǔn)備，也要樹立信心，看到希望，以堅(jiān)韌不拔的精神和必勝的信念凝心聚力，共度難關(guān)。

康峰指出，在當(dāng)前的深化改革、扭虧增盈工作中，要切實(shí)做到全面動(dòng)員、全員擔(dān)當(dāng)、全體行動(dòng)。要抓住兩個(gè)重點(diǎn)，一是“算票子”，各個(gè)單位，各個(gè)工區(qū)，各個(gè)班組都要算好賬，每個(gè)人頭上都要有指標(biāo)，用倒算法配置人員，要建立起市場(chǎng)化這張網(wǎng)；二是要“釘釘子”， 以信心、決心和勇氣去抓深化改革、扭虧增盈工作，做到腳踏實(shí)地，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把各項(xiàng)方案和措施落到實(shí)處。