6月5日，新余礦業(yè)公司黨委書記康峰到天河煤礦督導(dǎo)深化改革、扭虧增盈工作，新余銷運(yùn)分公司經(jīng)理包鋒隨同。

在天河煤礦二分礦，康書記實(shí)地查看了井口木料場(chǎng)、井口煤場(chǎng)存煤量、煤炭質(zhì)量及運(yùn)輸電動(dòng)翻煤系統(tǒng)，深入到辦公樓小院及各工區(qū)值班室查看該分礦的安全文化建設(shè)，并就如何將煤質(zhì)考核延伸到工區(qū)班組，如何從機(jī)制上規(guī)范煤質(zhì)進(jìn)行了調(diào)研。

之后，康書記在招待所二樓會(huì)議室主持召開了現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。副礦長(zhǎng)肖光忠匯報(bào)了天河煤礦六月份煤炭銷售意向，提出煤炭銷售遇到的困難及所需幫助。包鋒經(jīng)理全面分析了國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，要求天河煤礦積極發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)促進(jìn)銷售，并表示全力配合天河煤礦做好銷售服務(wù)工作，力求煤炭效益最大化。

康書記指出，當(dāng)前煤炭市場(chǎng)危機(jī)仍在繼續(xù)，要堅(jiān)定走煤質(zhì)取勝之道，從源頭即從區(qū)隊(duì)、班組入手考核煤質(zhì)，并形成常態(tài)化制度化抓好煤質(zhì)的責(zé)任意識(shí)。對(duì)于條件差、沒有開采價(jià)值的工作面寧愿停采將工區(qū)合并，也不能讓低劣質(zhì)煤出井。煤炭銷售要確保煤質(zhì)，要穩(wěn)住老客戶，積極開拓新用戶拓展銷售市場(chǎng)，銷售策略可靈活變通，力求六月份取得較好的銷售業(yè)績(jī)?？禃洀?qiáng)調(diào)，安全活動(dòng)月已拉開序幕，要顛覆過去說教填鴨式的安全學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）方法，以班（會(huì)）前十分鐘崗位描述為抓手，職工從自我介紹、崗位職責(zé)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行簡(jiǎn)介、操作規(guī)程、應(yīng)急處置、避險(xiǎn)方法七個(gè)方面進(jìn)行描述，通過持之以恒強(qiáng)化訓(xùn)練，讓應(yīng)知應(yīng)會(huì)耳熟能詳、內(nèi)化于心、固化于智；通過全員互動(dòng)，干部職工明職責(zé)、懂規(guī)程、會(huì)操作，培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的自我覺悟和對(duì)安全格外專注的人格傾向，形成礦井群體特有的安全生產(chǎn)約束力。深化改革方面，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，逐步推行承包經(jīng)營(yíng)。在三分礦推行風(fēng)險(xiǎn)承包之后，車隊(duì)、機(jī)廠等獨(dú)立核算單位也可推行招標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)供銷、人財(cái)物權(quán)力下放，打造一個(gè)獨(dú)立的資本平臺(tái)，推進(jìn)減員提效、管理升級(jí)，創(chuàng)新機(jī)制活力帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)活力，并在深挖內(nèi)潛上下功夫。營(yíng)造精打細(xì)算、處處節(jié)約的良好氛圍。