全省煤炭企業(yè)深化改革、扭虧增盈工作已開展兩個多月，進(jìn)展怎樣？效果如何？帶著這一課題，7月10日，安源煤業(yè)副總經(jīng)理易光藕，財務(wù)總監(jiān)蘭祖良深入英崗嶺煤礦、花鼓山煤業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并與有關(guān)人員進(jìn)行了座談。新余礦業(yè)公司黨委書記康峰，財務(wù)部部長高鵬陪同調(diào)研。

調(diào)研組指出，當(dāng)前煤炭市場形勢依然十分嚴(yán)峻，效益持續(xù)下滑，經(jīng)營狀況日益艱難，務(wù)必同心同德，勇于擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步更新觀念，加大改革的力度和步伐，做好打長期戰(zhàn)，打艱苦戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

在英崗嶺礦，蘭祖良要求該礦在深化改革、扭虧增盈工作中，要面向市場，突破銷售這個瓶頸、核心問題，既要穩(wěn)住老客戶，又要開發(fā)新客戶，努力打開煤炭銷售局面。同時要加大體制機(jī)制的改革力度，結(jié)合實(shí)際，挖掘潛力，建立新型的管理模式，建立風(fēng)險考核機(jī)制，優(yōu)化勞動組合，合理配備崗位和人員，充分調(diào)動職工群眾的工作積極性。易光藕在講話中提出了五點(diǎn)意見，一是在深化改革、扭虧增盈工作上，既要抓點(diǎn)點(diǎn)滴滴，又要抓主要矛盾，重點(diǎn)是在增產(chǎn)增效上做文章；二是加大企業(yè)內(nèi)部管理，充分挖掘潛力；三是抓住銷售龍頭，要針對不同用戶采取不同的銷售策略；四是精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化組合，提高工作效率；五是堅持不懈把安全生產(chǎn)放在首位，安全工作要做實(shí)、做細(xì)、做出成效，特別要強(qiáng)化瓦斯綜合治理。

下午，調(diào)研組馬不停蹄，又來到花鼓山煤業(yè)調(diào)研并對該公司提出要求：一是圍繞目標(biāo)深化改革，轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī)。深化改革關(guān)鍵是人，要去構(gòu)思，在管理創(chuàng)新的同時，還要嚴(yán)格指標(biāo)的落實(shí)，想法和措施要量化，工資要和企業(yè)的效益掛鉤，工人與工人之間相互監(jiān)管，股東之間也是一樣，形成一種相互制約的方式，把大家的積極性調(diào)動起來，擴(kuò)大盈利空間；二是穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)、提高精煤回收率。要采取有效措施，層層落實(shí)，增收節(jié)支，扭虧增盈；三是規(guī)范財務(wù)核算，嚴(yán)格按照公司法運(yùn)行。四要黨政同責(zé)，把深化改革的壓力一層一層往下傳，要創(chuàng)新機(jī)制，激活企業(yè)的活力。此外，針對周邊的小煤窯要摸清情況，做到有疑必探，采取一切措施做好安全生產(chǎn)工作。

康峰強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前煤炭市場危機(jī)在加深，形勢在惡化，因此，在深化改革、扭虧增盈工作中，要有長遠(yuǎn)眼光，有新的觀念，有必勝勇氣，各級黨組織要繼續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)宣傳教育，進(jìn)一步營造氛圍，統(tǒng)一思想，要把改革的舉措層層落實(shí)，層層分解，人人擔(dān)當(dāng)，堅決完成深化改革、扭虧增盈各項任務(wù)。要多一點(diǎn)信心，少一點(diǎn)沮喪；多一點(diǎn)溝通，少一點(diǎn)指責(zé)；多一點(diǎn)淡定，少一點(diǎn)浮躁。多一個思路，才能多一種出路。要做到結(jié)構(gòu)精干化、管理典型化、生產(chǎn)專業(yè)化、行為市場化、分配多元化。