7月11日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀帶隊，對八景煤業(yè)上半年經(jīng)營情況進行調研。公司副總經(jīng)理李春發(fā)、紀委書記計爰啟，公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛陪同。

調研會上，八景煤業(yè)公司經(jīng)理任江平、黨委書記劉四新、副經(jīng)理曾湘萍先后就八景煤業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況及6月份挖潛增效情況作了匯報。

羅總指出，八景煤業(yè)自深化改革扭虧增盈以來，取得了一定的成績，整個工作在朝著好的方向發(fā)展，但工作中仍然存在許多不足，主要體現(xiàn)在：

一是用電總量上升。由于產(chǎn)量比同期降低，造成噸煤電耗上升，要對各礦井用電情況進行認真分析，查找出問題，認真落實整改。

二是財務費用上升。非生產(chǎn)性費用雖然有所下降，但資金斷鏈，內部銀行借款增加，支付利息增加。

三是重點工程完成情況不好。要立足眼前，著眼長遠，采取有力措施，強力推進重點工程完成的力度，扭轉采掘接替失衡局面；要責任到位，將考核內容以合同、文件的形式固定下來，實施獎勵不眼紅，罰款不手軟，不能出現(xiàn)只獎不罰。

羅總指出，八景煤業(yè)采掘接替緊張、效益不理想，各項工作務必抓緊抓實。

一是加強安全管理。要強化杉林煤礦“一通三防”工作，做到瓦斯不超限；大王山煤礦、中林煤礦瓦斯抽放系統(tǒng)要按時間節(jié)點，安裝到位，為安全生產(chǎn)許可證順利年檢提供條件；泉南分礦“3改6”技改工程還未完工，總回系統(tǒng)未貫通前瓦斯管理不能松懈，要繼續(xù)加強；峨四煤礦年底收尾，安全工作尤為重要，要加強上下山管理、頂板管理、工程質量管理。二要積極與中林煤礦承包人溝通，及時清收中林煤礦租賃費。三要積極開拓煤炭銷售渠道，做到煤炭零庫存，貨款及時回籠。四是積極發(fā)揮大王山洗煤廠優(yōu)勢作用，引進新的煤炭用戶，做到能直銷的直銷，減少中間用戶，提高企業(yè)效益，絕不能賤賣煤炭。五是盤活存量資產(chǎn)，對廢舊物資能合理利用的盡量利用，不能利用的閑置資產(chǎn)，處置時要嚴格按程序處置。

對八景煤業(yè)下一步工作，羅總要求，一是鞏固深化改革扭虧增盈中取得的成果，對可行的措施，要繼續(xù)堅持，讓其得到鞏固和提高。二是在安全的前提下，優(yōu)化采掘方案，提高煤炭產(chǎn)量和煤炭質量。三是做好穩(wěn)定工作。在減員增效工作中，八景煤業(yè)要做好政策宣傳，讓職工認識到改革是大勢所趨，是企業(yè)求生存的必然之路。

會上，副總經(jīng)理李春發(fā)、紀委書記計爰啟對八景煤業(yè)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營和黨風廉政建設工作提出了要求。