7月14日，公司黨委書記康峰對天河礦上半年挖潛增效工作進(jìn)行考核并指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理李春發(fā)，人力資源部嚴(yán)發(fā)泉、生產(chǎn)技術(shù)部鐘常偉、安全監(jiān)察部熊華庚等一同參加考核。

天河礦礦長熊明亮、副礦長謝慶梅、肖光忠就上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及6月份挖潛增效情況進(jìn)行了匯報。認(rèn)真分析了天河礦虧損的癥結(jié)，并提出應(yīng)對措施。

康書記指出：天河煤礦扭虧增盈有具體的措施，分管領(lǐng)導(dǎo)（科室）責(zé)任到位，但成效不明顯。目前形勢更嚴(yán)峻，危機(jī)在加深，真正到了最危險的地步，黨委要繼續(xù)深層次做好形勢任務(wù)教育，管理人員要多一點信心，少一點沮喪；多一點溝通，少一點指責(zé)；多一點淡定，少一點浮躁。在嚴(yán)峻的形勢面前，要校正目標(biāo)，洞察思路，細(xì)化舉措，量化考核。不僅要更新觀念，更要有創(chuàng)業(yè)者的勇氣，打破常規(guī)，推進(jìn)改革。

康書記強(qiáng)調(diào)，深化改革一是機(jī)構(gòu)要精干，能拆的“廟”要拆，能搬的“菩薩”必須搬走；二是管理要扁平化，以三分礦為范例，其他單位也可實行風(fēng)險承包機(jī)制，機(jī)修廠要打造一個制修廠平臺，給他們靈活的經(jīng)營空間；三是生產(chǎn)要作業(yè)化，要牢固樹立“底線思維、紅線意識”，按規(guī)程安全作業(yè)，抓好執(zhí)行力的落實；四是行為要市場化，做到“人人都是經(jīng)營者，崗位就是利潤源”，構(gòu)建處處有價格，遍地是市場的是機(jī)制；五是分配要多元化，堅持效率優(yōu)先，凸顯企業(yè)的價值取向、市場取向、管理取向、科技取向。

康書記要求，天河礦要積極做好開源節(jié)流工作，結(jié)合市場實際，找到企業(yè)盈虧的平衡點；扭虧增盈指標(biāo)要細(xì)化考核，責(zé)任落實到人，與領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績掛鉤；要以“安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效”掩護(hù)增產(chǎn)增收，積極開拓銷售市場，拓寬銷售渠道，內(nèi)部要做好一線勞動力的整合；人力資源整頓、降薪指標(biāo)要落實到位，能不開銷的就不開銷，需開銷的就少開銷。