7月31日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入到大光山煤業(yè)公司督導(dǎo)指導(dǎo)深化改革扭虧增盈工作。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛隨同。

羅慶賀認真聽取了大光山煤業(yè)公司經(jīng)理譚秀泉、黨委書記王魯兵、礦領(lǐng)導(dǎo)胡沛、邱衛(wèi)兵、張建萍等對大光山煤業(yè)全面推行內(nèi)部承包機制進展情況的匯報。

聽取匯報后，羅總指出，大光山煤業(yè)公司繼對大光山礦實行內(nèi)部承包經(jīng)營后，8月份又將在鐵華山礦推行內(nèi)部承包經(jīng)營機制，打響了全面扭虧增盈的總決戰(zhàn)。目前，大光山煤業(yè)推行承包經(jīng)營，遇到了不少問題，暴露出：大光山煤業(yè)班子對風(fēng)險承包經(jīng)營缺乏前瞻性、預(yù)見性，對形勢估計不足，認為一包就可以扭轉(zhuǎn)被動局面，沒有充分考慮到承包后的煤價、風(fēng)險抵押問題，導(dǎo)致承包經(jīng)營陷入困難，承包人信心不足，礦上缺乏應(yīng)對措施，產(chǎn)量越來越少，效益越來越差，要深刻進行反思。二是存在以包代管的思想。大光山煤業(yè)的管理硬不起來，措施落實不下去，對下面指導(dǎo)不夠，存在以包代管的思想，沒有形成共識、沒有形成合力。三是對方案考慮不周全。組織架構(gòu)上還存在因人崗設(shè)，存在大鍋飯。承包人顧慮多，機關(guān)幫助少，沒有貼近基層，讓他們只看到困難，沒有看到希望。四是對危機程度認識不清。當(dāng)前，深化改革扭虧增盈是擺在我們面前的首要任務(wù)。各單位做了大量工作，正加快推進。在這樣的形勢下，大光山煤業(yè)承包經(jīng)營出現(xiàn)“打退堂鼓”，這是嚴肅的問題。對此，要進行深刻反思，吸取教訓(xùn)。

對如何推進大光山煤業(yè)內(nèi)部風(fēng)險承包經(jīng)營，羅慶賀強調(diào)：

一要進一步加強形勢任務(wù)教育。要通過有效的形勢任務(wù)教育，進一步傳遞壓力，進一步樹立憂患意識、改革意識、發(fā)展意識，使干部職工充分認識到必須把大光山煤業(yè)發(fā)展好、管理好，企業(yè)才有明天，才有希望。否則等待的就是企業(yè)關(guān)門、班子解散、職工走人，這不是危言聳聽，而是擺在面前的現(xiàn)實問題。新余礦業(yè)對大光山煤業(yè)的發(fā)展高度重視，希望大光山煤業(yè)從上到下，凝心聚力，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)精神，在企業(yè)危機關(guān)鍵時刻，勇敢地擔(dān)當(dāng)起來，履職盡責(zé)，精心謀劃，狠抓措施，奮發(fā)圖存。

二要消除以包代管的思想。對企業(yè)的管理要有充分認識，不能因為實行內(nèi)部承包了就有一切可以放心的思想。同時還要積極做好對煤炭市場、勞動工資成本、人員配置、生產(chǎn)方案等方面的深入調(diào)查分析，并加強分礦承包經(jīng)營的指導(dǎo)、完善。

三是要明確內(nèi)部承包經(jīng)營職責(zé)。第一，公司班子成員不能參與內(nèi)部風(fēng)險承包經(jīng)營，不能既當(dāng)“運動員”，又當(dāng)“裁判員”。第二，對承包集團人員信心不足打退堂鼓的要撤職待崗，重新?lián)Q人，讓別人干、他們看，對待“臨陣脫逃”就要處理。第三，對能夠站出來承包的，制定方案要全面，押金要到位。如果沒有承包經(jīng)營的，礦班子直接到井口承接管理。

羅總強調(diào)，在推進深化改革扭虧增盈中，要著力實現(xiàn)“三穩(wěn)”，一要穩(wěn)安全，抓好安全管理工作，強化安全生產(chǎn)措施。二要穩(wěn)思想。要抓好形勢任務(wù)教育，形成全員共克時艱意識。三要穩(wěn)產(chǎn)量。要抓好產(chǎn)量帶頭指標(biāo)，提高工效單進產(chǎn)量、質(zhì)量。