8月15日，公司召開黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會，學(xué)習(xí)傳達(dá)省集團(tuán)深化改革轉(zhuǎn)型升級工作會精神，梳理新余礦業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑。公司副總師以上高管、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)討論。公司黨委書記康峰主持學(xué)習(xí)會。

會上重點學(xué)習(xí)了省集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李良仕的主題報告和總結(jié)講話精神。李總在主題講話中指出：此次會議是一次深入學(xué)習(xí)貫徹中央十八屆三中全會、省委十三屆九次全會和全省深化國企改革工作會議精神，全面動員和部署深化企業(yè)改革加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的會議；是一次解放思想、謀篇布局、進(jìn)一步明確省屬煤炭企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期改革發(fā)展方向和道路的重要會議；是一次凝聚共識，凝聚合力，凝聚正能量，搶抓機(jī)遇，彎道超車，救危圖存，變革圖強(qiáng)，為建設(shè)現(xiàn)代綜合能源集團(tuán)而奮斗的重要會議。一是用省委十三屆九次全體會議和全省深化國有企業(yè)改革工作會議精神凝聚共識。二是轉(zhuǎn)型升級。報告就全集團(tuán)現(xiàn)狀和存在的問題作了全面剖析，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一場產(chǎn)業(yè)革命，更是一場思想觀念的革命。指出了轉(zhuǎn)型升級的方向、目標(biāo)和九大路徑。三是深化改革。就“為什么要改”、“改什么”、“怎么改”、“如何推”幾個問題作了可操作性極強(qiáng)的回答。四是政治生態(tài)建設(shè)問題。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，不做“四種人”，做到“七個不”，以為民務(wù)實清廉之風(fēng)帶出企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣。李總在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，首先，傳達(dá)會議精神，要在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，廣泛凝聚共識。改革的關(guān)鍵，就是推進(jìn)市場化，克服行政化；推進(jìn)混合所有制的目的是招商引“制”；建設(shè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，是當(dāng)代江煤領(lǐng)導(dǎo)人的重大政治責(zé)任；其次，要在打造千億集團(tuán)的旗幟下，腳踏實地，狠抓落實，在改革轉(zhuǎn)型中有所作為，變共識為共為；三是在安全、穩(wěn)定、扭虧的前提下，蹄疾步穩(wěn)，統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)各項工作。新產(chǎn)業(yè)加快推進(jìn)，老產(chǎn)業(yè)加快退出，充分認(rèn)清轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性和艱巨性，自上而下，先易后難。

公司總經(jīng)理羅慶賀在學(xué)習(xí)發(fā)言中指出，省集團(tuán)8月12—13日月池會議，是在全省煤炭面臨生死存亡嚴(yán)峻考驗的重要關(guān)口召開的，內(nèi)容豐富，意義重大。七年前的月池會議，吹響了煤炭系統(tǒng)改革的號角，新余礦業(yè)得以重組，并獲得新生與發(fā)展；七年后的今天，面對新危機(jī)，尋求新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，省集團(tuán)再次在月池賓館召開深化改革轉(zhuǎn)型升級工作會，實際上是在不深化改革、不轉(zhuǎn)型升級就難以生存下去的背景下召開的。集團(tuán)絕大部分單位都在虧損，新余礦業(yè)1—7月虧損6660萬元，離年初下達(dá)的全年控虧指標(biāo)只剩900多萬元；省集團(tuán)在此時提出深化改革轉(zhuǎn)型升級的方向、路徑和目標(biāo)，對我們來說，關(guān)鍵就是抓落實，否則就會淘汰出局。要客觀地認(rèn)識自己。當(dāng)前公司面臨五大困難（矛盾）：人多與量少的矛盾；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求的矛盾；貨款回籠困難、資金緊張與勞動力冗員之間的矛盾；人工成本占銷售收入比重過大的矛盾；歷史欠賬、干部職工期望與經(jīng)濟(jì)效益低下的矛盾。怎么辦？必須大力推進(jìn)深化改革、轉(zhuǎn)型升級。要圍繞省集團(tuán)提出的改革方向、路徑和目標(biāo)，把自己擺進(jìn)去，主動作為。一是達(dá)成共識，形成共為；二是推進(jìn)市場化運(yùn)營。羅總就公司推進(jìn)招標(biāo)經(jīng)營、推進(jìn)三項制度改革、推進(jìn)扭虧增盈“兩個安全四個重點”、推進(jìn)礦井整合、推進(jìn)混合所有制、推進(jìn)項目發(fā)展等問題明確了思路。羅總強(qiáng)調(diào)，此次集團(tuán)月池會議，是全省煤炭系統(tǒng)統(tǒng)一思想、深化改革的新起點，是凝聚合力、加快轉(zhuǎn)型的新起點，是搏擊市場、彎道超車，建設(shè)千億能源集團(tuán)的新起點，也是新余礦業(yè)公司加快改革、加快轉(zhuǎn)型的新起點，救危圖存、變革圖強(qiáng)的新起點，要精心貫徹月池會議精神，融入江煤集團(tuán)改革的大潮和轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略中，以高昂的改革精神，加快轉(zhuǎn)型升級，勵精圖治，奮發(fā)圖強(qiáng)，開啟企業(yè)發(fā)展的新航程。

公司黨委書記康峰在學(xué)習(xí)小結(jié)中強(qiáng)調(diào)，通過此次學(xué)習(xí)，大家至少要認(rèn)識到：第一，月池工作會吹響了江煤集團(tuán)新一輪深化改革、轉(zhuǎn)型升級的集結(jié)號；第二，這次深化改革、轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃書、路線圖已經(jīng)很清晰，具體來說，目標(biāo)明確——救危圖存，轉(zhuǎn)型求進(jìn)，打造千億綜合能源集團(tuán)；方向準(zhǔn)確——深化改革、轉(zhuǎn)型升級；路徑清晰——九個堅持；措施明了——混、放、轉(zhuǎn)、問、容。通過學(xué)習(xí)，公司上下要形成共識：不改革死路一條，改革才有希望?？禃洸⒕蜖I造良好的政治生態(tài)環(huán)境提出幾點意見：一、要完成深化改革轉(zhuǎn)型升級的硬任務(wù)，必須營造良好的政治生態(tài)環(huán)境，一個地方風(fēng)不清氣不正，主要是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)要為營造良好的政治生態(tài)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，正言正行，勇于擔(dān)當(dāng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)的主心骨，要知難而進(jìn)，頂?shù)蒙先?，拿得下來。在困難面前，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，學(xué)好學(xué)透李總兩個講話精神，要吃透上情，系好“天線”，摸透下情，接好“地線”，才能科學(xué)決策；在困難面前，要帶頭執(zhí)行省公司有關(guān)政策，帶頭深入井下一線，帶領(lǐng)職工做到思想不亂、精神不垮，信心不減，切實按照公司后五個月的控虧目標(biāo)，止虧增效；二、鼓勁的話，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講，不回避矛盾，不掩蓋問題，帶著真感情，深入基層與員工面對面，談形勢，議市場。有針對性地回應(yīng)員工的疑問和期待，凝聚共識和力量。各級組織要開展“企業(yè)有困難，我該怎么辦”大討論活動，要引導(dǎo)員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，形成“企業(yè)發(fā)展、人人有責(zé)；企業(yè)生存、人人擔(dān)當(dāng)”的局面。

公司領(lǐng)導(dǎo)陳水華、廖小平、傅鑒源等作了學(xué)習(xí)發(fā)言。