被廣大干部員工譽(yù)為“江煤集團(tuán)三中全會(huì)”的月池會(huì)議，清晰描繪出深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)劃書和路線圖。新余礦業(yè)因勢而動(dòng)，在深化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，深入研討深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略思路，確定了“二二六”戰(zhàn)略部署，即確保兩大安全，干好兩件大事，抓好六大重點(diǎn)，積極融入江煤集團(tuán)深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮。

確保兩大安全

生產(chǎn)安全。堅(jiān)守安全底線，全力以赴加強(qiáng)安全管理，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的措施，保障安全環(huán)境。積極推進(jìn)隱患排查治理，及時(shí)化解重大隱患；認(rèn)真抓好安全專項(xiàng)整治，夯實(shí)礦井基礎(chǔ)；努力抓好“一通三防”，嚴(yán)格瓦斯治理，確保礦井安全；加強(qiáng)小井協(xié)調(diào)，防范未然；做到鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、零容忍、真落實(shí)，為深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航。

政治安全。狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，在廉潔中改革創(chuàng)業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到七個(gè)不：不分心、不走神、不觀望、不折騰；不信謠、不傳謠、不造謠。在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行期、改革闖關(guān)期、轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、發(fā)展爬坡期，領(lǐng)導(dǎo)干部一級(jí)帶一級(jí)，帶出團(tuán)結(jié)和諧創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣。

干好二件大事

營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。一是營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，大力弘揚(yáng)“實(shí)在實(shí)干”的精神；二是營造求真務(wù)實(shí)的環(huán)境，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，做真抓實(shí)干的表率；三是營造團(tuán)結(jié)和諧的環(huán)境。各級(jí)班子成員要把緣分修煉成情分，各級(jí)班子的“班長”要公道正派、善于團(tuán)結(jié)，做到有主見而不主觀、統(tǒng)攬而不包攬、善斷而不武斷，做團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)軍人、帶頭人。

鍛造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹孔黠L(fēng)。一是在困難面前，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上。既要系好“天線”，吃透上情，又要接好“地線”，摸透下情，做到科學(xué)決策。二是鼓勁的話，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講。不回避矛盾，不掩蓋問題，帶著真感情，深入基層與員工面對(duì)面，談形勢，議市場。有針對(duì)性地回應(yīng)員工的疑問和期待，凝聚共識(shí)和力量。

抓好六個(gè)重點(diǎn)

推進(jìn)混合所有制。加快股份制改革步伐，對(duì)已經(jīng)實(shí)行了股份制改造的企業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立市場化選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，以推行內(nèi)部招標(biāo)承包經(jīng)營管理為突破，大力強(qiáng)化市場主體，推行市場化經(jīng)營，從源頭上倒逼求存。

推進(jìn)“三項(xiàng)”制度改革。優(yōu)化組織，減員增效,干部只退不進(jìn)，只減不增。清理返聘人員、富余人員。按照扁平化要求，優(yōu)化組織架構(gòu)，按照煤業(yè)分立倒算不虧的要求，精減機(jī)構(gòu)。對(duì)各單位的機(jī)構(gòu) “瘦身消腫”，各分礦機(jī)構(gòu)設(shè)置圍繞安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、后勤服務(wù)保障部、黨群工作部四條線確定。

打好銷售攻堅(jiān)戰(zhàn)。產(chǎn)品對(duì)接市場，從源頭、煤質(zhì)上把關(guān)，充分發(fā)揮洗煤功能，提高產(chǎn)品附加值，做到把煤炭賣出去，賣個(gè)好價(jià)錢。加強(qiáng)配煤力度，在英礦調(diào)研開辟煤場進(jìn)行配煤，解決高硫煤炭出路。優(yōu)化銷售布局，鞏固贛州、浙江等地老客戶，開辟直通用戶。

強(qiáng)化扭虧增盈工作。提升天河礦煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量、洗煤回收率；發(fā)揮花鼓山煤業(yè)公司股份制運(yùn)行的強(qiáng)項(xiàng)，利用供應(yīng)、銷運(yùn)權(quán)限下放的優(yōu)勢，提高老棚里礦產(chǎn)量，提高洗煤回收率；釋放大水洞礦、前進(jìn)礦、英崗嶺煤礦、棠浦煤業(yè)公司產(chǎn)能，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加足馬力，做到效益最大化。同時(shí)，推進(jìn)礦井整合，對(duì)9萬噸以下的高瓦斯礦井，通過整合礦井求生發(fā)展。英崗嶺煤礦伍家分礦與楓林井整合，八景煤業(yè)公司杉林礦與泉南礦整合。貴州前進(jìn)煤礦、八景峨四礦、大水洞煤礦、大光山煤業(yè)鐵華山礦有序退出。

推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。以煤電一體化項(xiàng)目為平臺(tái)，打造接班基地，公司正著手礦權(quán)受體轉(zhuǎn)讓變更。同時(shí)，利用公司地域優(yōu)勢，積極介入蒙吉鐵路新余煤儲(chǔ)基地項(xiàng)目建設(shè)，納入蒙華鐵路集疏運(yùn)系統(tǒng)，挺進(jìn)現(xiàn)代煤炭物流業(yè)。

大力盤活資產(chǎn)。高安采煤沉陷一期店面5400平米,分多個(gè)包打包出售，即將招拍掛，最低可達(dá)到5400萬元。二期建設(shè)，經(jīng)過艱辛努力，目前基本解決障礙，即將啟動(dòng)。