11月7日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入英崗嶺煤礦，進行挖潛增效績效考核，并督導(dǎo)年末安全生產(chǎn)。他強調(diào)，年末各項工作要圍繞圓滿收官的總目標(biāo)，立足管理保安全，緊扣效益保產(chǎn)量，著眼長遠保增長。

在聽取了礦長、礦黨委書記羅有根和副礦長楊印的工作匯報后，羅慶賀指出，從10月份的工作看，英礦生產(chǎn)經(jīng)營有了可喜的變化，產(chǎn)量增幅明顯，銷售比較順暢，原煤庫存降幅明顯，虧損大幅下降，“雙增雙節(jié)”成效明顯，整個工作向好的方向發(fā)展，成績值得肯定。但也要看到，礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量有所滑坡，須引起我們的高度重視。應(yīng)該說，英礦安全基礎(chǔ)是扎實的，也有“嚴(yán)、細、實、新”的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前，英礦結(jié)合安全生產(chǎn)實際，實行了各分礦礦長當(dāng)天向礦長匯報安全工作，這一辦法好，礦黨委還開展了決戰(zhàn)年末安全生產(chǎn)“五項”活動，希望這一活動認(rèn)真開展好，取得成效。

如何抓好年末各項工作，實現(xiàn)圓滿收官，羅慶賀對英礦提出了三點要求：

一、保安全鼓士氣穩(wěn)人心。今年只剩下不到兩個月的時間了，要做到圓滿收官，關(guān)鍵是要保證安全，把士氣鼓起來，把信心提振起來，進一步穩(wěn)定人心。能不能把安全工作搞好，靠的是管理，看管理者責(zé)任心是否到位，制度是否落實，是否做到了按章作業(yè)。

一是牢牢抓好礦井“一通三防”工作。要抓好通風(fēng)、區(qū)域防治、瓦斯排放等方面的管理，制度一定要落實到位，各級干部要強化責(zé)任心，絕不能出現(xiàn)干部脫崗現(xiàn)象。

二是牢牢抓好頂板管理，要認(rèn)識到頂板管理是可控、可防的，關(guān)鍵是干部把關(guān)到位，考核驗收到位，工程質(zhì)量達不到要求的，要推倒重來。

三是牢牢抓好機電運輸管理。特別要加強上下山絞車，人車提升等工作的安全防范工作。要加強機電設(shè)備的維護，嚴(yán)防失爆。

二、保產(chǎn)量提質(zhì)量增效益。英礦要渡過這場煤炭市場危機，關(guān)鍵還是要抓產(chǎn)量這個帶頭指標(biāo)，用產(chǎn)量做支撐。要理順好采掘關(guān)系，提高煤炭資源回收率。要提高煤炭質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識，從采掘源頭上嚴(yán)格把控，從過程管理中嚴(yán)格考核，挖掘市場潛力，從而有效發(fā)揮好銷售的“龍頭”作用。

三、保增長抓長遠重謀劃。英礦是一個老礦，資源是一個發(fā)展瓶頸。要科學(xué)合理制定來年的生產(chǎn)方案，注重“三量”的科學(xué)性合理性，推進采區(qū)有序接替。東三采區(qū)要倒排時間，提前拿出來。伍家分礦也要擴大生產(chǎn)。要認(rèn)真研究新出臺的《商品煤質(zhì)量管理辦法》《煤炭經(jīng)營監(jiān)管辦法》，采取管理新措施，適應(yīng)政策新要求，積極應(yīng)對。同時還要做好配煤中心調(diào)研和建設(shè)，為銷售創(chuàng)造有利條件。

羅慶賀還要求加快推進高安采煤沉陷二期項目，打造成為惠民工程。

陪同羅慶賀督導(dǎo)的有公司資產(chǎn)運營處（法務(wù)）艾文俊，總經(jīng)辦副主任王文燦，財務(wù)處副處長文淮。