11月13日，萍礦集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)李林帶領(lǐng)組織、人力資源、法務(wù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人，在新余礦業(yè)公司財務(wù)總監(jiān)廖小平的陪同下到八景煤業(yè)公司進(jìn)行互動，該公司經(jīng)理任江平、黨委書記劉四新等陪同。

座談會上，八景煤業(yè)公司經(jīng)理任江平就峨四煤礦2014年實(shí)行內(nèi)部經(jīng)營承包的過程、做法及效果作了全面的介紹。峨四煤礦在2013年虧損800多萬，今年通過實(shí)行內(nèi)部經(jīng)營承包，到10月底，企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利20多萬元。

聽取匯報后，廖小平認(rèn)為，八景煤業(yè)公司在創(chuàng)新管理機(jī)制上敢作敢為，減員工作力度大，承包后由原來的168人減為95人，在思想政治工作和人員安置方面做了大量卓有成效的工作，保持了隊伍的穩(wěn)定，沒有人員去上訪，這些方面值得肯定。省煤集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記李良仕曾于4月29日親臨八景煤業(yè)對峨四煤礦的成功做法進(jìn)行了調(diào)研，希望八景煤業(yè)以點(diǎn)帶面，全面推廣，再接再厲，為謀求企業(yè)的生存與發(fā)展再立新功。

李林認(rèn)為，根據(jù)省煤集團(tuán)公司的要求，在深化改革扭虧增盈工作中，各單位要創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)活力，萍礦這方面的工作沒有實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)，今天聽了八景煤業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)介紹，很有啟發(fā)，很有觸動，八景煤業(yè)的工作做得很細(xì)很實(shí)，值得我們借鑒與學(xué)習(xí)?；厝ヒ院?，要結(jié)合自身實(shí)際，在謀劃明年工作時在創(chuàng)新機(jī)制上有所突破，有所作為。