11月25日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀一行到八景煤業(yè)督導(dǎo)年末攻堅。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛隨同。

在八景煤業(yè)會議室，該公司經(jīng)理任江平、黨委書記劉四新、副經(jīng)理彭家云分別就八景煤業(yè)今年以來深化改革、扭虧增盈、黨建工作、安全管理以及下一步工作進行了匯報。

聽取匯報后，羅總對八景煤業(yè)近一年來取得的成績表示了肯定：

一是安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作高度重視，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)積極主動，抓到了重點，在節(jié)假日安全巡查、安全隱患閉環(huán)管理、安全生產(chǎn)專項整治、安全制度建設(shè)、安全目標(biāo)考核等方面做了大量的工作，取得了實效，安全態(tài)勢平穩(wěn)。這說明，安全管理重視不重視、抓與不抓、管與不管、嚴(yán)與不嚴(yán),安全效果就不一樣。安全貴在思想要牢固，要有嚴(yán)、細、實的思想，警鐘長鳴，長抓不懈；貴在措施要嚴(yán)密，管理流程到位、各項環(huán)節(jié)到位。

二是減虧增盈緊扣重點。圍繞全年雙增雙節(jié)扭虧增盈目標(biāo)，八景煤業(yè)工作動手早、落腳實，消滅了峨四煤礦這個虧損大戶，減虧400多萬元，并做到安全收尾，材料設(shè)備回收初步到位，目前支架已回收到大巷。

三是采掘方案調(diào)整及時。杉林煤礦自2013年以來，采掘接替嚴(yán)重失調(diào)，但八景煤業(yè)立足眼前，謀劃長遠，在3115采面準(zhǔn)備方面，做了大量的工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、瓦斯管理、人員不足、資金不足以及安全管理難度大等困難，為明年生產(chǎn)準(zhǔn)備了戰(zhàn)場。

四是內(nèi)部管控亮點明顯。轉(zhuǎn)供電管理得到強化，以社區(qū)移交地方管理水電改造為契機，通過農(nóng)電改造，依托地方政府的支持，積極爭取上級政策，解決了存在幾十年的歷史難題，減少了虧損源。

五是富余人員分流有序。八景煤業(yè)在員工分流中敢于嘗試，大膽的想、大膽的干、大膽的闖，在峨四煤礦人員分流、機關(guān)人員分流方面取得了實效，也保持了礦區(qū)穩(wěn)定。

羅總指出，今年后一個多月的工作很關(guān)鍵，如何兌現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)圓滿收官是擺在八景煤業(yè)各級干部面前的首要任務(wù)。在看到成績的同時，八景煤業(yè)公司仍存在以下不足，需要采取有力措施，加以克服：

一是產(chǎn)量支撐不夠。原煤產(chǎn)量帶頭指標(biāo)完成不理想，欠產(chǎn)較多，影響到經(jīng)濟總量，影響到效益提高。

二是雙增雙節(jié)挖潛不足。成本控制不力，原煤制造成本偏高。

三是經(jīng)濟運行質(zhì)量不佳。企業(yè)虧損較大。

四是礦區(qū)不穩(wěn)定因素還大量存在。

針對八景煤業(yè)下一步乃至明年工作，羅總指出：

一是理清工作思路。在總結(jié)成績的同時，必須克服不足，加長短板，精心謀劃，強化憂患意識，做到思路清晰、想法對頭、重點明確，為明年的工作打下基礎(chǔ)。

二是保障資金安全。在激烈的市場競爭中，現(xiàn)金流是王道。在工作中要倒算，倒逼求生，用市場經(jīng)營理念來經(jīng)營企業(yè)，尊重市場法則，動員全體員工，積極分解市場主體，推進市場化導(dǎo)向，強化市場運行，樹立現(xiàn)金流安全意識，強化資金管控，保障不虧現(xiàn)金流，自己能養(yǎng)活自己，這是最根本、最現(xiàn)實、最迫切的問題。

三是鞏固安全基礎(chǔ)。在安全工作中，制度要更健全，獎罰要更到位，閉環(huán)管理和專項整治力度要加大，基礎(chǔ)工作要更夯實，干部責(zé)任心和員工安全素質(zhì)水平要更提高，要以謹(jǐn)慎之心、精細之心對待安全工作。

四是緊盯主力礦井。加強采掘方案優(yōu)化，杉林煤礦3115采面要如期出面，緩解采掘失調(diào)局面，提高煤炭產(chǎn)量。沒有產(chǎn)量的支撐，效益缺乏源頭，難以提高。要在出面、出量、出效益上盯緊、做實。

五是謀劃重點工作。第一，抓好中林礦。要提升監(jiān)管質(zhì)量，中林煤礦租賃合同的續(xù)簽要嚴(yán)格履行程序，清收拖欠的租賃金。第二，抓好泉南礦。泉南煤礦要開好股東會，解決好資金缺口問題，加快泉南煤礦技改，在明年6月份前首采面試生產(chǎn)，培育新的經(jīng)濟增長點；第三，抓好大王山煤礦。要實行成本倒算，不能出復(fù)采煤，原始煤也要計算好成本，找準(zhǔn)效益成本平衡點，提高效益空間。內(nèi)部承包經(jīng)營要嚴(yán)格按合同辦。充分發(fā)揮洗煤廠的優(yōu)勢作用，撬動大王山煤炭的銷售市場。第四，盤活存量資產(chǎn)。對礦區(qū)閑置場地、鐵路專用線，要精心謀劃，拿出有針對性的實際方案，引進外來資本，依法合規(guī)盤活資產(chǎn)。第五，精減富余人員。繼續(xù)清理不合理用工人員，做到精干地面、精干機關(guān)，充實一線。