窗外寒風(fēng)刺骨，室內(nèi)氣氛熱烈。1月28日上午8時(shí)，新余礦業(yè)公司2015年度工作會(huì)在七樓會(huì)議室召開(kāi)，部署新的一年企業(yè)生存發(fā)展戰(zhàn)略。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要主動(dòng)迎戰(zhàn)嚴(yán)峻市場(chǎng)新考驗(yàn)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，主動(dòng)發(fā)起迎接更大挑戰(zhàn)的新攻堅(jiān)；全員總動(dòng)員，高唱“國(guó)際歌”，迎接新挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)度危求生努力奮斗。

公司副總師以上高管、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，銷運(yùn)新余分公司負(fù)責(zé)人，各煤礦單位黨政負(fù)責(zé)人、安全副職、經(jīng)營(yíng)副職，非煤?jiǎn)挝稽h政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委書(shū)記康峰主持會(huì)議。

公司總經(jīng)理羅慶賀在會(huì)上作行政工作報(bào)告。羅總指出，過(guò)去的一年，面對(duì)前所未有的煤炭市場(chǎng)“寒冬”，在省集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司保持發(fā)展定力，轉(zhuǎn)型升級(jí)，挖潛增效，改革突圍，在異常艱苦的環(huán)境下做到了“三個(gè)保持三個(gè)保證”：保持了安全的總體穩(wěn)定，保持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體平穩(wěn)，保持了礦區(qū)的總體安定；保證了職工工資發(fā)放，保證了礦井的基本安全投入，保證了資金周轉(zhuǎn)流動(dòng)，在艱苦卓絕中托起了生存的希望。

羅總對(duì)2014年工作進(jìn)行了回顧。在通報(bào)全年安全、產(chǎn)量、銷量、售價(jià)、利潤(rùn)、成本控制、雙增雙節(jié)、管理費(fèi)用等主要指標(biāo)完成情況的同時(shí)，羅總強(qiáng)調(diào)，過(guò)去的一年，是公司上下主動(dòng)迎戰(zhàn)市場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)的之年。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)艱苦環(huán)境中，托起希望的信心從沒(méi)有喪失；在安全不利的重壓中，堅(jiān)守安全陣地的決心從沒(méi)有放棄；在殘酷市場(chǎng)的倒逼中，挖潛增效的舉措從沒(méi)有放松；在深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)中，奮發(fā)圖存的定力從沒(méi)有動(dòng)搖；在復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境中，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)某兄Z從沒(méi)有忘記。

羅總指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深度影響?yīng)q在，必須主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。對(duì)企業(yè)自身要有清醒認(rèn)識(shí)，既要看到短板，也要看到優(yōu)勢(shì)。他從宏觀經(jīng)濟(jì)、煤炭產(chǎn)業(yè)形勢(shì)方面作了分析，認(rèn)為企業(yè)存在資源約束、競(jìng)爭(zhēng)力約束、資金約束、環(huán)境約束等制約發(fā)展因素，同時(shí)企業(yè)發(fā)展中也顯現(xiàn)出新優(yōu)勢(shì)新活力：一是危機(jī)意識(shí)深刻人心，全員攻堅(jiān)合力業(yè)已形成；二是各項(xiàng)改革措施穩(wěn)步推進(jìn)；三是簡(jiǎn)家井田開(kāi)發(fā)、132萬(wàn)kw機(jī)組電廠建設(shè)、蒙吉鐵路新余儲(chǔ)運(yùn)基地等三大發(fā)展項(xiàng)目深度融合，企業(yè)擁有了發(fā)展動(dòng)力，看到了發(fā)展希望，成為托起未來(lái)的新平臺(tái)。

羅總對(duì)公司2015年的目標(biāo)任務(wù)、總體要求、總體思路作了部署，并提出主要措施：1.從基礎(chǔ)抓起，向安全要掩護(hù)，形成安全發(fā)展新局面。提升思想、責(zé)任、素質(zhì)三個(gè)層面，夯實(shí)管理、科技、基礎(chǔ)三個(gè)支點(diǎn)，把握“一通三防”、防排水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸四條主線，適應(yīng)安全新常態(tài)。2.從根本抓起，向產(chǎn)業(yè)素質(zhì)要支撐，形成經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。一是優(yōu)化采掘方案；二是推進(jìn)采煤方法創(chuàng)新；三是抓好重點(diǎn)工程重點(diǎn)頭面。3.從模擬市場(chǎng)主體抓起，向市場(chǎng)模式要潛能，形成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)。強(qiáng)化井口市場(chǎng)化主體，強(qiáng)化成本控制，強(qiáng)化銷售開(kāi)拓，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)培育。4.從改革發(fā)展抓起，向創(chuàng)新要驅(qū)動(dòng)，形成鏈?zhǔn)桨l(fā)展新動(dòng)力。加快三項(xiàng)制度改革；繼續(xù)推進(jìn)社區(qū)移交；抓好主業(yè)接續(xù)項(xiàng)目；加快煤電一體化項(xiàng)目；推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。5.從機(jī)關(guān)抓起，向效能建設(shè)要能量，形成奮發(fā)圖存新氣象。6.從基層抓起，向觀念要?jiǎng)恿?，形成共克時(shí)艱新作為。7.從依法治企抓起，向法治要生態(tài)，形成礦區(qū)建設(shè)新成效。

公司黨委書(shū)記康峰在總結(jié)講話中指出，面對(duì)宏觀環(huán)境不“提氣”、行業(yè)不景氣，“天”不幫忙，人須努力。經(jīng)會(huì)議部署，企業(yè)發(fā)展方向清，目標(biāo)明，任務(wù)重，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，充分落實(shí)各項(xiàng)舉措。康書(shū)記同時(shí)提出三點(diǎn)要求：（一）新常態(tài)需要樹(shù)立新理念。思想的先進(jìn)是本質(zhì)的先進(jìn)，觀念的落后是根本的落后。要敢闖敢試，必須樹(shù)立堅(jiān)定信心、化危為機(jī)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新理念；樹(shù)立“市場(chǎng)為天、用戶至上”的新理念；樹(shù)立集約化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展的新理念；樹(shù)立“不虧現(xiàn)金流”、保證企業(yè)生存的新理念。（二）新常態(tài)需要鍛造新能力。新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)并存，一方面要遵從市場(chǎng)規(guī)則和法律約束，提高依法治企水平；另一方面，要提升管理水平，向管理要效益；傳統(tǒng)的思維和慣常的做法已經(jīng)不適合，要養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，拾遺補(bǔ)缺，拓寬視野，取長(zhǎng)補(bǔ)短，主動(dòng)適應(yīng)，積極作為，成為攻堅(jiān)克難、度危求生的“大力水手”。（三）新常態(tài)需要激發(fā)新?tīng)顟B(tài)。精神狀態(tài)是第一作風(fēng)，要提振精氣神，弘揚(yáng)改革創(chuàng)新、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，以時(shí)不我待的緊迫感，以敢于負(fù)責(zé)、敢闖敢試、持之以恒、敬終如始的精神狠抓落實(shí)。各級(jí)組織要充分發(fā)揮作用，困難面前高揚(yáng)旗幟，加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)注民生，增進(jìn)和諧。

公司副總經(jīng)理余愛(ài)光會(huì)上作安全工作報(bào)告；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)廖小平作2015年各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排及考核辦法說(shuō)明；各煤礦單位作表態(tài)發(fā)言。會(huì)上，各單位與公司總經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。