寒冬臘月，細(xì)雨濛濛。1月29日，在新余礦業(yè)公司召開年度工作會(huì)后的第一天，公司總經(jīng)理羅慶賀、財(cái)務(wù)總監(jiān)廖小平深入到棠浦煤業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)，公司總經(jīng)辦副主任王文燦等隨同。

在聽取棠浦煤業(yè)公司經(jīng)理蔡竹林、黨委書記羅軍根等有關(guān)同志的工作匯報(bào)后，羅總指出，昨天，新余礦業(yè)公司召開了年度工作會(huì)，這是新一年攻堅(jiān)克難的動(dòng)員會(huì)，是事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展大局的重要會(huì)，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)，打好開局，穩(wěn)中求進(jìn)，完成全年目標(biāo)任務(wù)。

羅總指出，過去的一年，棠浦煤業(yè)面臨巨大的安全壓力、市場(chǎng)壓力、穩(wěn)定壓力，棠浦煤業(yè)廣大干部職工和衷共濟(jì)，艱苦奮斗，尤其是去年下半年后，積極組織恢復(fù)生產(chǎn)，取得了明顯變化，產(chǎn)量持續(xù)提升，洗煤回收率不斷提高，隊(duì)伍得到穩(wěn)定，效益扭虧增盈，充分表明棠浦煤業(yè)的班子具有戰(zhàn)斗力，職工群眾具有凝聚力。

對(duì)于棠浦煤業(yè)新一年的各項(xiàng)工作，羅總要求：要緊扣目標(biāo)任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企穩(wěn)致遠(yuǎn)。要重點(diǎn)抓好：

一是善謀布局。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、安全管理新常態(tài)，棠浦煤業(yè)班子和廣大干部職工，要認(rèn)真研究新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)。新的一年，市場(chǎng)壓力依然巨大，困難依然巨大。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，認(rèn)真謀劃全年工作。首先要善謀生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。當(dāng)前要著力抓好39301工作面，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，切實(shí)抓好采區(qū)接替，49305工作面年前要盡早劃出來。認(rèn)真抓好大接替，－400水平要做個(gè)3－5年的規(guī)劃方案，為明年做足準(zhǔn)備。其次要善謀經(jīng)營布局。既要做好全面預(yù)算、基礎(chǔ)核算、市場(chǎng)結(jié)算；又要算大帳，算活帳、細(xì)帳、積極帳、主動(dòng)帳、責(zé)任帳，要按照公司工作會(huì)的要求，層層分解指標(biāo)，層層考核指標(biāo)，全方位落實(shí)指標(biāo)。

二是嚴(yán)抓安全。安全是最大的效益，關(guān)系到棠浦煤業(yè)的生死存亡，要把安全生產(chǎn)緊緊抓在手上，盯住安全與生產(chǎn)的效率。重點(diǎn)要抓好三相泡沫防火。要加強(qiáng)頂板管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量，保障頂板安全。棠浦煤業(yè)要認(rèn)真吸取去年的事故教訓(xùn)，－400水平巷道清修要制定周到嚴(yán)密的方案，嚴(yán)格技術(shù)措施，嚴(yán)格按規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)。

三是轉(zhuǎn)變觀念。市場(chǎng)叢林法則告訴我們，市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)不相信眼淚。政府的職責(zé)告訴我們，政府不會(huì)大包大攬，其職責(zé)重點(diǎn)在于創(chuàng)新社會(huì)管理、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、維護(hù)社會(huì)公平。作為企業(yè)，要堅(jiān)決克服“越窮越光榮”的落后思想，堅(jiān)決克服“會(huì)哭的孩子有奶吃”的等、靠、要思想，牢固樹立只有自己救自己，自己靠自己的思想，牢固樹立突圍求生的信心，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，渡危求生。

四是精細(xì)管理。企業(yè)要生存就要有效益，要追求效益的最大化。棠浦煤業(yè)重點(diǎn)抓好：在產(chǎn)量上，均衡生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)提效，原煤產(chǎn)量確保9.5萬噸，力爭(zhēng)10萬噸；在洗選回收率上，力爭(zhēng)65%以上，保持去年水平；在經(jīng)濟(jì)總量上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入突破3000萬元；在工資管理上，堅(jiān)持與效益、效率同比；在材料管理上，積極開展收舊利廢，建立臺(tái)賬，專人管理，強(qiáng)化驗(yàn)收，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)、經(jīng)營要聯(lián)手管理，聯(lián)鎖考核。在電費(fèi)管控上，對(duì)轉(zhuǎn)供電進(jìn)行全面清整，堵塞漏洞，積極開展峰谷用電，避免大馬拉小車，嚴(yán)控電費(fèi)。在其他費(fèi)用管理上，要厲行節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)六嚴(yán)格”要求，從抓作風(fēng)入手，抓小事做起，嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用。

調(diào)研會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)廖小平指出，過去的一年，棠浦煤業(yè)歷經(jīng)艱辛，在克服重重困難中，取得的成績不容易；在巨大的安全壓力重壓下，頑強(qiáng)走過來，確實(shí)不簡(jiǎn)單；在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力情況下，保持了番號(hào)，做到不出局。廖總監(jiān)指出，昨天，新余礦業(yè)召開了年度工作會(huì)，任務(wù)指標(biāo)已分解到各單位，目標(biāo)明確，任務(wù)清晰。新的一年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然困難，面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，棠浦煤業(yè)要樹立信心，全力以赴抓好安全，克服困難，挺過難關(guān)。