農(nóng)歷大年初六，春意融融。新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀，副總經(jīng)理傅鑒源，新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛，安全監(jiān)察部部長彭少桂等深入到英崗嶺煤礦伍家分礦督導節(jié)日期間安全生產(chǎn)，并向英礦全礦干部職工拜年。新余礦業(yè)公司總經(jīng)理助理、英礦礦長、黨委書記羅有根、副礦長李廣明等陪同。

羅總一行深入到英礦伍家分礦，換上工裝，分成兩組深入井下502工作面和3220垱頭，詳細了解井下安全生產(chǎn)情況，并向工作在井下一線的職工致以新春的問候！

在英礦伍家分礦會議室，聽取新余礦業(yè)總經(jīng)理助理、英礦礦長、黨委書記羅有根等的工作匯報后，羅慶賀總經(jīng)理指出，去年一年來，英礦廣大干部職工不畏困難，迎難而上，凝心聚力，同舟共濟，取得了不錯的成績，尤其是英礦伍家分礦，安全作風扎實，安全管理嚴謹，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)14周年，為新余礦業(yè)帶了好頭，樹了榜樣。伍家分礦積極推進三項制度改革，深入開展雙增雙節(jié)，本著勤儉辦企業(yè)的原則，實現(xiàn)了雙增雙節(jié)的要求。盡管條件艱苦，但有一支團結奮斗的干部職工隊伍，大家困難講的少，團結一心克服困難。伍家分礦去年總回風巷的維修量大，在保證生產(chǎn)的前提下，進行了大規(guī)模的維修，保證了整個礦井的系統(tǒng)通風，為今年接采掘面接替創(chuàng)造了條件。雖然條件艱苦，但是看到了希望，雖然賦存情況不好，但是確保了戰(zhàn)場，為2015年打下了良好的基礎。

今年，英礦的工作已經(jīng)全面展開，任務繁重，經(jīng)濟指標、市場壓力都很大，干部職工期待高。在艱巨的形勢任務面前，如何抓好落實，是擺在廣大干部職工面前的課題。

一、要抓個“早”字。目前方向清、目標明，任務重，關鍵在于落實，落實責任、落實措施、落實人員、落實時間。人勤春早，要立即把各項精力投入到工作中去，立足早安排、早行動、早落實。

二、要抓好安全生產(chǎn)。“嚴”字當頭抓安全，英崗嶺的安全文化就是“嚴細實新”，要一如既往抓好崗位描述，嚴格執(zhí)行班評估制度，積極完善通風、運輸、工作面等系統(tǒng)。嚴格按照作業(yè)規(guī)定辦事，達不到要求的要嚴格處罰，推倒重來。安全管理要從嚴檢查、從嚴考核。

三、抓好帶頭指標。要抓好均衡生產(chǎn)，伍家采掘接替得到扭轉，但仍然還有幾個大的接替要切實抓好，實現(xiàn)抓均衡生產(chǎn)。

四、抓好銷售。要實施走出去戰(zhàn)略，緊緊抓住市場龍頭，集中優(yōu)勢兵力，主動出擊，改變銷售被動局面，把煤賣出去，賣個好價錢。在市場環(huán)境差的情況下，要提高煤質(zhì)，為打開市場創(chuàng)造條件。

五、抓好雙增雙節(jié)。要做到人人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，崗位都是利潤源，強化內(nèi)控，加強管理，苦練內(nèi)功，眼睛向內(nèi)，繼續(xù)落實好雙增雙節(jié)指標。

六、抓好清風正氣。要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，干部帶頭清風正氣。要把公和私分清楚，堅決杜絕公車私用、公款吃喝、公款送禮等。經(jīng)濟要上去，干部不能倒下去，創(chuàng)造清風正氣的發(fā)展環(huán)境。

羅總指出，當前任務措施明確，重在抓落實，重在抓推動。希望伍家分礦今年在安全文化上出亮點，井下戰(zhàn)場出經(jīng)濟增長點，打好開局，實現(xiàn)全年的目標任務。 

傅鑒源副總經(jīng)理指出，英礦伍家分礦井下各項工作總體情況不錯，目前要著力抓好：一要穩(wěn)定井下隊伍，保證井下人員不少。二要完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)，通風、運輸系統(tǒng)要順暢，目前還存在檔頭風量不足的問題。三要加強現(xiàn)場管理，要解決好壓力大的問題，做好支護工作，加密支護，不能漏尖。要進一步改進修理程序。井下文明生產(chǎn)要管理到位，擺放整齊。合理安排好工作面的方案，抓好安全生產(chǎn)。工作面的開采方法要進一步論證，優(yōu)化開采方法，做到均衡生產(chǎn)。

新余礦業(yè)公司總經(jīng)理助理、英礦礦長、黨委書記羅有根代表英礦班子表示，要圍繞目標任務，盡快組織干部職工投入到安全生產(chǎn)中，投入到經(jīng)濟攻堅中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年目標任務。