4月23日下午，新余礦業(yè)公司總經理羅慶賀，副總經理傅鑒源、李春發(fā)，財務總監(jiān)廖小平，總經理助理郭奕忠深入八景煤業(yè)及泉南煤業(yè)泉南分礦，對泉南分礦“3改6”工程進度進行專題調研，并召開了現場辦公會。

在泉南分礦，羅總一行實地查看了該礦工業(yè)廣場、主絞車房、主井筒梯子間、消防水池等建設情況。之后，在該礦會議室，羅總主持召開召開了現場辦公會。會上，八景煤業(yè)經理任江平、副經理鐘林森，副總師劉雄，泉南分礦礦長曾憲興對泉南分礦技改情況先后進行了匯報。公司總經辦副主任王文燦以及八景煤業(yè)黨委書記劉四新，八景煤業(yè)規(guī)劃、機電等部門負責人參加了會議。

會上，在聽取八景煤業(yè)及泉南煤業(yè)的匯報后，針對泉南煤業(yè)如何抓好后兩個月工作，在6月底前如期完成技改工程驗收目標，羅總要求：

一、一切從嚴。一是安全從嚴，泉南分礦是“3改6”的技改礦井，不能出任何安全事故，要認清“成也是安全，敗也是安全”的極端重要性，安全是技改工程的根本，是基礎，必須牢牢把握安全，抓好安全，安全沒有抓好，會帶來系統性的風險，技改工作就會前功盡棄，技改驗收就難以通過，大家必須保持高度清醒的頭腦；二是資金從嚴，泉南煤業(yè)是股份制企業(yè)，要嚴格按公司章程，無論是資金流入還是設備購進，各方股東都要簽字確認，調劑調入到泉南分礦的設備，不能貶值也不能流失，要公私分明，做到明明白白、清清楚楚；三是標準從嚴，要按照“3改6”設計規(guī)范、驗收標準，倒排工作進程，從嚴掌握施工標準，不能人為降低標準要求，尤其是七大系統，要按照施工圖紙，按照方案要求，從嚴到位；四是管理從嚴，要嚴格按財務制度要求，規(guī)范賬務管理，不能觸碰底線，要高度認識從嚴要求，從嚴管理的重要性，一定要經得起技改審計；五是從嚴梳理，對技改工程量要倒排時間，無論是井巷工程還是各類安裝工程都要倒排時間，掌握時間節(jié)點，其中安裝工程是關鍵，管路安裝、罐籠安裝必須是有資質的專業(yè)施工隊伍，要與安裝隊伍加強溝通協調，做到時間盡量往前趕，技改工作完成時間要在5月底完成，最晚不能超過6月10日以前，整個工程要到位。

二、一切從簡。一是做到工作心中有數，苦干不如巧干，哪些工作可以簡化程序，要做到心有數，不打無準備之仗；二是把有限的錢用在刀刃上，減少投入，對能夠不新購的設備不購置，這既是對股東負責，也是對國有資產負責；三是負債經營，辦企業(yè)就要精打細算，辦企業(yè)，就是用最少的錢辦最好的事，實現效益最大化，減少投入；四是優(yōu)化方案，設備選型，需要外購的，一定要招標，一定要與市場接軌，設備采購既要確保安標，又不能搞大馬拉小車，既要少花錢，又要按照標準要求，確保驗收通過。

三、一切從效。工作要集中思想，要圍繞高效的目標，一切往前趕，掌握時間節(jié)點，做到技改驗收一次性成功，這是公司的要求，如不能一次成功，就是工作不到位，也是對你們前面工作的否定。為此，要細化工作，加強工作監(jiān)督，在正式驗收前，要先由八景煤業(yè)和新余礦業(yè)公司預驗收，也可請贛中分局參加，認真請教，做到正式驗收一次性通過。

羅總最后還指出，泉南分礦是新余礦業(yè)唯一技改礦，技改后發(fā)展?jié)摿艽螅话司懊簶I(yè)光伏發(fā)電項目可引進合作伙伴，作鑰匙工程，圍繞“5月份開工建設，9月份并網發(fā)電”的目標，各項工作往前趕，保證發(fā)電效能。

會上，新余礦業(yè)公司副總經理傅鑒源就泉南礦技改工程提出了對工作進行全面梳理、積極優(yōu)化工作方案、做好調劑設備確權、加強溝通協調的明確要求，李春發(fā)副總經理就如何抓好技改工作中的通風設備、瓦斯抽放系統、人員監(jiān)控系統安裝以及瓦斯等級評估工作提出了要求，總經理助理郭奕忠就如何抓好技改工作中的機電設備安裝提出了具體要求。