5月15日上午，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入到大光山煤業(yè)，調(diào)研督導扭虧脫困工作。新余礦業(yè)新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛隨同。

在大光山煤業(yè)會議室，羅總聽取了大光山煤業(yè)經(jīng)理譚秀泉、副經(jīng)理胡柏生關(guān)于安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行情況的匯報。

聽取匯報后，羅總首先就省能源集團公司扭虧脫困會議精神進行了深入傳達。同時，他指出，今年以來，大光山煤業(yè)面對嚴峻的市場形勢，奮發(fā)有為，嚴抓細管，工作成效明顯：一是安全平穩(wěn)；二是產(chǎn)量翻番；三是銷量翻番；四是成本控制有效。他強調(diào)，今年市場形勢持續(xù)疲軟，大光山煤業(yè)經(jīng)濟效益還沒有根本改善，尤其是鐵華山礦受安全因素影響，需要停產(chǎn)整頓三個月，企業(yè)經(jīng)濟形勢依然嚴峻。如何推進扭虧脫困，是當前最重要最艱巨的任務(wù)。

一、安全穩(wěn)定工作不能絲毫動搖。要大力加強頂板管理、機電運輸管理、“一通三防”管理，安全考核要嚴格，措施要嚴格，問責要嚴格。要認真做好穩(wěn)定工作預(yù)案，細致排查矛盾糾紛，干部敢于擔當，積極化解，不能矛盾上交。要積極營造良好的安全穩(wěn)定環(huán)境。

二、經(jīng)營目標任務(wù)不能絲毫動搖。經(jīng)營目標剛性管理，今年大光山煤業(yè)的經(jīng)營指標任務(wù)不能絲毫動搖。資金計劃剛性執(zhí)行，有錢首先保工資保社保保安全，自己要靠自己。要積極推行精細化管理，深入開展挖潛增效，嚴格管控，拼管理拼成本，各項成本要層層分解，壓實責任，嚴格考核，嚴格兌現(xiàn)。領(lǐng)導干部要帶頭減薪，過緊日子，過老百姓的日子。要積極優(yōu)化采掘方案，虧錢的煤不采，對各個頭面，要一個一個進行測算，進行經(jīng)濟比較分析，優(yōu)化生產(chǎn)布局。強化煤質(zhì)管控，確保煤質(zhì)，責任要到位。要做好承包經(jīng)營團隊的內(nèi)部結(jié)算，生產(chǎn)礦井的結(jié)算，必須按質(zhì)論價，煤斤不能出現(xiàn)潛虧，并強化監(jiān)督，做到公開透明。

三、加快轉(zhuǎn)型升級不能絲毫動搖。大光山煤業(yè)光伏發(fā)電項目條件比較好，要組織專門隊伍，成立工作班子，按照工作要求，加快推進。當務(wù)之急要把土地確權(quán)做好，其他工作相應(yīng)積極跟進。