為強化安全管理，打好扭虧脫困掩護，營造企業(yè)渡危求存良好環(huán)境，新余礦業(yè)采取有力措施，積極推進遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)。

一是強化意識。積極強化各級領導干部的安全意識、責任意識和擔當意識，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與薪酬、安全與就業(yè)、安全與效益的關系，注重安全基礎教育，深入開展遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)的專題宣傳，加大安全生產(chǎn)形勢任務教育和典型事故案例警示教育力度，大力開展崗位描述、手指口述、安全確認、班驗收、安全評述等活動，營造安全氛圍，著力適應安全新常態(tài)，推進安全新發(fā)展。

二是壓實責任。簽訂遏制煤礦重特大事故攻堅戰(zhàn)責任狀，認真落實安全主體責任、安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，嚴格重大隱患、重大傷亡未遂和嚴重“三違”事故問責。

三是突出整治。按照“全覆蓋，零容忍，嚴查處，重整改”原則，深入開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實責任，認真組織整改，確保真查、真停、真盯、真改、真驗、真到位。

四是嚴格準入。停掉不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦。

五是治大隱患。深化煤礦瓦斯綜合治理,加大瓦斯治理力度；強化瓦斯超限治理攻堅，控制瓦斯超限；打擊瓦斯治理弄虛作假行為；致力于重點難點問題的破題攻堅；認真開展瓦斯防治能力評估工作；建立隱蔽致災因素普查治理機制；切實加強礦井防治水工作，強化機電、運輸管理。

六是夯實基礎。以質量標準化建設為抓手，嚴格考核，嚴把安全質量關，推動煤礦動態(tài)達標、崗位達標和“七個一工程”。

七是提升機械水平。推進機械化升級改造，逐步解決小型煤礦規(guī)模小、工藝落后、技術裝備條件差、安全保障能力低等突出問題。

八是應急管理。著力提升應急能力。

九是強化領導。公司成立攻堅戰(zhàn)領導小組，成立分片督導小組，明確督導責任，推進攻堅戰(zhàn)的深化。