6月3日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入到天河煤礦，調(diào)研督導(dǎo)扭虧脫困工作。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛、副主任王文燦，銷運(yùn)公司新余分公司經(jīng)理包峰、經(jīng)理助理羅香根等隨同。

在天河煤礦會議室，羅總主持召開了調(diào)研會。天河煤礦礦長熊明亮、副礦長謝慶梅、劉滿喜、吳明華、張建萍等參加了會議。會上，天河煤礦礦長熊明亮就當(dāng)前天河煤礦安全生產(chǎn)、扭虧脫困措施、穩(wěn)定工作進(jìn)行了匯報(bào)。天河煤礦其他幾位副礦長分別就優(yōu)化采掘方案、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、安全管理等工作進(jìn)行了匯報(bào)。

聽取匯報(bào)后，羅總指出，天河煤礦面對市場持續(xù)下行、井下資源條件不佳、戰(zhàn)場不斷收縮的巨大困難，積極努力，取得了安全平穩(wěn)、隊(duì)伍平穩(wěn)、各項(xiàng)成本費(fèi)用同比大幅下降的工作成效。但是，在看到成效的同時(shí)，必須要清醒地看到存在的嚴(yán)峻問題：一是虧損嚴(yán)重，目前天河礦已成為公司的第一虧損大戶，1-5月以來，主業(yè)收入大幅下降，同比上年下降43%，人均產(chǎn)值低微，效益巨額虧損，關(guān)鍵在于煤炭產(chǎn)量、質(zhì)量沒有適應(yīng)當(dāng)前市場要求。二是用人多。一方面井下嚴(yán)重缺員，另一方面，冗員現(xiàn)象嚴(yán)重，寅吃卯糧，雪上加霜。三是銷量萎縮。1-5月銷售量僅有去年的零頭，庫存上升，帶來巨大的潛虧。天河煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢異常嚴(yán)峻，生存課題異常突出，對此，天河煤礦上上下下必須要保持高度的警覺，形成強(qiáng)烈的憂患意識。

對于天河煤礦下一步扭虧脫困工作，羅總要求：

一、安全防線要堅(jiān)決守住。目前正進(jìn)入雨水季節(jié)，災(zāi)害天氣持續(xù)而頻繁，要加強(qiáng)防治水工作，嚴(yán)防災(zāi)害天氣，確保礦井安全渡汛。泥石流工作面要堅(jiān)決停掉，做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。要深入開展安全活動月，圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題，以安全活動為抓手，增強(qiáng)底線思維、紅線意識、法制意識。

二、扭虧脫困措施要深入推進(jìn)。一是要積極優(yōu)化采掘方案，合理集中生產(chǎn)，沒有效益的煤不要采，丟錢的煤不要挖，對于復(fù)采工作面，要堅(jiān)決停掉。要精心制定豐山恒井關(guān)停的方案，礦井要保井保系統(tǒng)，人員進(jìn)行分流，井下人員充實(shí)到一線，其他富余人員按照“40”“50”人員待遇，發(fā)放適當(dāng)?shù)幕旧钯M(fèi)。二是要積極優(yōu)化勞動組織，外包隊(duì)要全面清理。要認(rèn)真清理崗位，能兼的兼，能并的并。要精減地面人員、機(jī)關(guān)人員，大幅減少地面富余人員。要加大勞務(wù)費(fèi)用的清理整頓，今后不允許出現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用。三是要完善內(nèi)部模擬市場化機(jī)制，把市場化機(jī)制導(dǎo)入井部、區(qū)隊(duì)、班組的管理，把井部、區(qū)隊(duì)、班組打造成為既是生產(chǎn)主體，又是經(jīng)營主體，職工既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，要賦予井口、區(qū)隊(duì)、班組獨(dú)立的經(jīng)營管理權(quán)，讓這些經(jīng)營核算主體自主經(jīng)營，讓職工自己算賬，自己管家。要嚴(yán)格考核，把工資、材料、產(chǎn)量、煤質(zhì)、電費(fèi)、回收復(fù)用捆綁考核，從而形成強(qiáng)有力的內(nèi)部考核約束機(jī)制。要推行資金計(jì)劃剛性執(zhí)行，嚴(yán)格編制資金預(yù)算、資金計(jì)劃，新余礦業(yè)不是銀行，天河煤礦不是銀行，“銀行”是井口、是區(qū)隊(duì)、是班組，他們才是生產(chǎn)主體、經(jīng)營主體的結(jié)合體。今后，要“斷奶斷糧”，增強(qiáng)自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我約束能力。四是銷售攻堅(jiān)。“打鐵還需自身硬”，要挖好煤，挖有效益的煤，否則，就是勞民傷財(cái)。要嚴(yán)格煤質(zhì)考核，提高煤質(zhì)，當(dāng)前市場環(huán)境惡化的情況下，抓好煤質(zhì)更是形勢所需。要加大洗選量，提高洗煤率，除地銷煤以外，全部入洗，提高買點(diǎn)。要擴(kuò)大銷售半徑，加強(qiáng)與銷運(yùn)公司的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同配合，尋找新的客戶，把煤賣出去，賣個(gè)好價(jià)錢。在豐城、新余開辟新的客戶銷售點(diǎn)，拓展銷售渠道，力爭6月份庫存下降一半，7月份消化庫存，緩解被動局面。

三、形勢任務(wù)教育要有效開展。要針對性地開展形勢任務(wù)教育，把企業(yè)面臨的困難講清，把企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)講透，要把企業(yè)的煤炭賦存條件情況如何、為什么不采低劣質(zhì)煤、為什么要加強(qiáng)煤質(zhì)管理、為什么要推行人員分流、為什么要推進(jìn)市場化主體運(yùn)行、為什么要大力開展挖潛增效，企業(yè)的困難在哪里，企業(yè)的出路在哪里，一個(gè)一個(gè)問題予以解答，一級一級傳導(dǎo)壓力，使扭困脫困工作擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)、扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。班子要目標(biāo)一致，勇于擔(dān)當(dāng)，尤其要加大執(zhí)行力，從井部、區(qū)隊(duì)、班組、崗位，層層落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，保持政令暢通。分管銷售的領(lǐng)導(dǎo)，要加大銷售力度，敢于碰硬；分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，在減頭減面減水平中，要精心謀劃；分管煤質(zhì)考核的領(lǐng)導(dǎo)，要獎罰到位，獎罰分明；分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，鐵面無私。各級領(lǐng)導(dǎo)要分關(guān)把守，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。扭虧脫困工作是擺在天河煤礦各級干部面前一項(xiàng)重大考驗(yàn)，在艱巨的歷史考驗(yàn)面前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，眾志成城，闖關(guān)邁坎，徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面。

銷運(yùn)公司經(jīng)理包峰就天河煤礦銷售形勢進(jìn)行了分析，并就天河煤礦下一步銷售工作，如何加強(qiáng)銷售信息的溝通協(xié)調(diào)，如何穩(wěn)住現(xiàn)有客戶、開辟新客戶、提高議價(jià)能力，提出了要求。