新余礦業(yè)抓好“六個(gè)”從嚴(yán)，大力整頓安全。

從嚴(yán)把好安全思想關(guān)。公司要求各單位在扭虧脫困中，決不能犧牲安全為代價(jià)，決不能犧牲職工生命為代價(jià)。扭虧脫困是場考驗(yàn)，安全生產(chǎn)更是一場考驗(yàn)。公司要求各單位要廣泛動(dòng)員，全員動(dòng)員，在公司上下牢固樹立安全重于一切、高于一切、大于一切的思想，形成全員抓安全、全員管安全、全員共挑安全壓力的氛圍。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力、市場壓力的重要時(shí)期，不分神不分心，敢于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，一頭挑起經(jīng)濟(jì)壓力，一頭挑起安全壓力，分兵把關(guān)，守土有責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，壓實(shí)安全主體責(zé)任。

從嚴(yán)抓作風(fēng)。公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入井下，深入現(xiàn)場，關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井跟班、帶班、值班制。安全小分隊(duì)進(jìn)一步加大力度，要晝夜巡查，交叉巡查，突擊巡查，對(duì)查出作風(fēng)不實(shí)、工作漂浮者，嚴(yán)肅處理，用鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)、鐵的制度，促進(jìn)管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

從嚴(yán)抓現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理、隱患排查治理、安全檢查要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)管理、務(wù)實(shí)效”的總體要求，進(jìn)一步嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要把隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)抓緊抓好抓實(shí)。迅速開展安全大檢查，全方位全過程大排查，發(fā)現(xiàn)隱患，迅速解決，確保安全。隱患排查治理要做到“四個(gè)結(jié)合”：重大隱患治理與執(zhí)紀(jì)問責(zé)結(jié)合起來，對(duì)于不真改不真查不真罰的，堅(jiān)決紀(jì)律處分；重大隱患治理與打假治非結(jié)合起來，對(duì)于重大隱患治理中出現(xiàn)的假排查假落實(shí)假整改，從嚴(yán)處理；重大隱患治理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明生產(chǎn)結(jié)合起來，從基礎(chǔ)抓起，從標(biāo)準(zhǔn)抓起，從工程質(zhì)量抓起，鞏固基礎(chǔ)工作；重大隱患治理與干部履職結(jié)合起來，作為安全績效考核的重要內(nèi)容，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)罰，嚴(yán)兌現(xiàn)。

從嚴(yán)抓考核。以鐵的考核，推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。對(duì)安全專項(xiàng)整治，加強(qiáng)驗(yàn)收，嚴(yán)格考核，認(rèn)真制定三季度安全專項(xiàng)整治，把頂板管理納入專項(xiàng)整治的重點(diǎn)內(nèi)容。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)要從嚴(yán)，考核要從嚴(yán)，對(duì)每個(gè)月的考核驗(yàn)收進(jìn)行反查，對(duì)于假考核、假驗(yàn)收、假標(biāo)準(zhǔn)的情況，嚴(yán)查不怠。

從嚴(yán)抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)頂板管理。嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理的原則，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。抓好“一通三防”和瓦斯治理，嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”綜合防治體系，完善通風(fēng)系統(tǒng)。加強(qiáng)防治水工作，注重水患治理。加強(qiáng)現(xiàn)場管理。穩(wěn)產(chǎn)而不拼產(chǎn)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，堅(jiān)決停掉沒有把握的工作面、垱頭、上下山，甚至沒有把握的礦井。                      

從嚴(yán)抓問責(zé)。按照?qǐng)?zhí)紀(jì)問責(zé)要求，結(jié)合公司黨政1號(hào)文、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。