下半年伊始，公司立足于對上半年以來安全管理的細梳理，深剖析，強措施，積極構筑三道安全“防護墻”，實施安全再攻堅，全力以赴扭轉安全被動局面。

構筑安全思想的“防護墻”。公司深入開展鏈式安全警示教育，從機關、到基層，從職能部門到井部區(qū)隊，從井部區(qū)隊到班組，層層組織，層層受教，通過安全演講、安全宣傳板報、安全教育巡講、安全警示片巡回播放、安全征文等多種安全警示教育系列活動，形成立體化警示教育效應，真正做到常警示，常謹慎，牢固樹立“三個堅決”的安全理念：堅決不采帶血的煤、流淚的煤、受處分的煤、違法違章的煤、工亡的煤；堅決不能對安全制度柔性執(zhí)行；堅決停掉沒有把握的工作面、垱頭、上下山，甚至沒有把握的礦井，以牢固的安全思想“防護墻”，阻擋麻痹思想的入侵，阻擋松懈心理的入侵。

構筑工程質量的“防護墻”。公司加大井下工程質量管理，進一步強化驗收管理，嚴格考核，嚴格驗收，嚴格兌現(xiàn)獎罰。工程質量達不到要求，推倒重來，以工程質量“防護墻”，阻擋不合格產(chǎn)品的侵入，阻擋劣質工程的侵入。

構筑隱患排查治理的“防護墻”。以隱患排查治理專項行動為抓手，強化隱患治理，對于重大隱患，堅持掛牌督辦制，隱患不排查到位不罷手，隱患不治理到位不鳴金收兵。對于安全整頓的頭面，達不到驗收要求，堅決予以停產(chǎn)整頓，以扎實的隱患排查治理“防護墻”，阻擋各類隱患的侵入，阻擋各類“違章”侵入。