新余礦業(yè)在行業(yè)競爭加劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，通過在非煤產(chǎn)業(yè)開展差異化競爭、主動拓展市場，有針對性的尋求合作，大力推進(jìn)混合所有制改革和承包經(jīng)營，從企業(yè)實際情況出發(fā)，創(chuàng)新機(jī)制體制，細(xì)耕經(jīng)營市場，向改革要效益，向管理要效益，向市場要效益，非煤企業(yè)今年以來保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

“作為二級資質(zhì)的建筑施工單位，在市場和競標(biāo)中不占優(yōu)勢，我們就反其道而行，主動尋找有實力的甲方合作施工，并逐漸殺出一條新路?！?新余礦業(yè)所屬江西贛英建筑安裝公司黨支部書記易大全表示，為了在市場競爭中立足扎根，贛英建筑安裝公司在明確市場地位的基礎(chǔ)上，通過更迅速、更有針性的服務(wù)，主動尋找潛在合作伙伴打開市場缺口。目前，與合作伙伴共建的明月之都大酒店已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，贛英建筑安裝公司正在與合作方就即將開展的8000萬裝飾工程進(jìn)行接洽。去年，通過主動尋找合作伙伴贛英建筑安裝公司憑借明月之都大酒店和宜春市人民醫(yī)院第三標(biāo)段，產(chǎn)值達(dá)到2.01億元刷新歷史新高。此外，贛英建筑安裝公司還外拓內(nèi)延細(xì)耕精營市場，去年開設(shè)了貴州分公司，今年新增四川、山西分公司，并與分公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，預(yù)計今年利潤在去年同期基礎(chǔ)上有望增長33%，并爭取升明年升一級施工資質(zhì)。

經(jīng)營企業(yè)的精髓在于“精營”。新余礦業(yè)瑞州醫(yī)院在2004年建院之初遭遇經(jīng)營困境，自2007年施行院長競聘制以來，確立了醫(yī)院創(chuàng)品牌、科室有特色、人員有專長的發(fā)展思路，堅持走出礦區(qū)，融入地方，在細(xì)分市場開展競爭。為了尋求醫(yī)療市場，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊主動深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)山村開展義診；為了拿下工傷醫(yī)保份額，醫(yī)院主動深入到周邊各大廠礦開展洽談尋求合作，并開通先治療后繳費的“綠色通道”，目前，該院工傷醫(yī)保以占到當(dāng)?shù)?0%企業(yè)份額，成為全市第一，市民就醫(yī)的人數(shù)也占到醫(yī)院的80%。瑞州醫(yī)院在燒傷科等傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，開設(shè)了當(dāng)?shù)厥准覕嘀僦苍\療，較早開展的血透室逐漸擁有32張床位，并遵循市場需求重點發(fā)展了微創(chuàng)手術(shù)等，通過細(xì)分市場找到扭虧脫困的“金鑰匙”，完成了從虧損到實現(xiàn)國有資產(chǎn)收益逐年上升的蝶變。

企業(yè)“精營”離不開完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。新余礦業(yè)所屬江西華明納米碳酸鈣有限公司，作為與上海華明高技術(shù)（集團(tuán)）有限公司暨國家超細(xì)粉末工程研究中心共同出資組建的合資企業(yè),自去年6月又相繼引入2家民營資本，完善混合所有制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，加大高耗能設(shè)備的改造，并通過規(guī)范采購、減人提效、扁平式管理，摒除小企業(yè)的“大企業(yè)病”。企業(yè)“混改”半年減虧108萬今年上半年扭虧脫困盈利30萬，全年預(yù)計可實現(xiàn)盈利80--100萬元。

此外，贛瑞實業(yè)承包租賃，鞏固運行質(zhì)量。瑞州醫(yī)院引入市場考核機(jī)制，施行階梯式工資分配，贛英建筑安裝公司通過內(nèi)部二次競標(biāo)，在各分公司開展市場化運作，都為企業(yè)逐漸駛?cè)氚l(fā)展快車道創(chuàng)造了條件。