11月17日，新余礦業(yè)公司總經理羅慶賀深入到天河煤礦調研指導工作。公司新聞發(fā)言人、總經辦主任黃小剛、副主任王文燦隨同。

在天河煤礦二樓會議室，羅慶賀主持召開了調研會。天河煤礦礦長熊明亮、黨委書記劉衛(wèi)平及在家的班子成員參加了會議。

在聽取天河煤礦礦長熊明亮、黨委書記劉衛(wèi)平對天河煤礦安全生產、經營管理以及職工思想動態(tài)、穩(wěn)定工作的匯報后，羅總指出，天河煤礦是一個百年歷史老礦，具有悠久的發(fā)展歷史、優(yōu)良的歷史傳統。目前，煤炭市場進入低迷期、寒冬期，天河煤礦受地理環(huán)境、資源條件限制，既無煤炭資源優(yōu)勢，又無區(qū)位優(yōu)勢，也無土地要素優(yōu)勢，發(fā)展空間狹小，必須眼睛向內，依托挖潛增效，依托管理降本，依托優(yōu)質煤炭提效。

羅慶賀指出，今年以來，新余礦業(yè)致力于轉型升級，目前八景、新余皇化礦區(qū)老棚里礦區(qū)、棠浦三個站點60兆瓦光伏項目已經開工建設，今年將有40兆瓦規(guī)模光伏項目并網發(fā)電；煤電一體化項目的出資協議正在簽訂；煤運儲備基地項目已經上報省能源集團，我們相對控股，正抓緊推進。面臨嚴峻的經濟形勢，天河煤礦保持安全發(fā)展定力，強化安全管理，保持了兩年的安全生產周期；積極維護礦區(qū)穩(wěn)定，保持了企業(yè)的穩(wěn)定環(huán)境。但是，在工作中暴露出一些明顯不足，一是帶頭指標嚴重下滑，1-10月產量同比下降9.7萬噸,而且虧噸嚴重，帶頭指標沒有上去。二是銷售收入明顯下滑，1-10月同比下降3400余萬元。三是危機意識不強。企業(yè)已經到了生死存亡的邊緣，但一些干部職工的危機意識還沒有真正觸動，臨近危機關頭，沒有看到危機所在。這是制約天河煤礦發(fā)展的“硬傷”，要高度警覺，奮起突圍。

對于下一步工作，羅慶賀要求天河礦要圍繞“安全圓滿收官，經濟挖潛攻堅，謀劃來年開局”，推進各項措施落實。

一是堅守安全陣地，實現安全收官。要牢牢盯防泥石流、防火等安全隱患，管理措施要到位。要加強現場管理，防止零打碎敲事故。今年以來，花鼓山煤業(yè)發(fā)生“6.24”頂板事故，尤其是英礦橋二分礦發(fā)生“10.28”瓦斯突出事故，性質非常嚴重，后果不堪設想。要深刻吸取教訓，切實履職盡責，堅守安全陣地。

二是抓好帶頭指標，夯實產量支撐。要破除那種低迷市場情況下，產量越多越虧的思想，積極鞏固產量支撐，優(yōu)化采掘方案，生產有效益有質量的煤炭。

三是舞好銷售龍頭，擴大銷售渠道。要實施走出去戰(zhàn)略，開辟新用戶。要利用當前北方優(yōu)質煤南下的批量減少、進口煤大幅壓縮、電煤啟動儲存的時機，擴大銷售。要提高煤炭附屬產品價格，積極對接市場。要加強煤炭貨款回籠，應收盡收。

四是推進挖潛增效，助推扭虧脫困。各項挖潛措施要積極跟進，尤其是要加強人工成本控制、減員分流、材料費用控制、非生產性開支管理。要對照天河煤礦1-7月的經濟運行情況審計情況，逐條分析，整改落實。天河礦的思想要進一步改變，管理要進一步加強，決不能因人設崗，決不能桶底余煤虧噸嚴重，一定要打破人情的壁壘，以斷臂求生的決心，組織全員突圍攻堅，度危求生。

五是維護礦區(qū)穩(wěn)定，創(chuàng)造良好環(huán)境。要加強與地方政府的協調溝通，把道理講清，把企業(yè)所做的工作講清，爭取地方政府的大力支持，積極化解各種風險。

六是精心謀劃明年，打好來年開局。要抓緊優(yōu)化優(yōu)質煤開采方案，即使復煤的開采，措施必須完善，精心論證采煤方法，要算清大帳、算好產量帳、算好用人帳、算好成本帳，立足于早安排、早謀劃、早啟動。