12月10日下午，省能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐開(kāi)云到新余礦業(yè)調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)。徐開(kāi)云強(qiáng)調(diào)，要調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，想辦法，出實(shí)招，主動(dòng)出擊，合力突圍，在艱難困境中求生，用思想觀念、管理措施、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)辦法、保障措施推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，確?！鞍苍础逼鞄貌坏?，實(shí)現(xiàn)能源集團(tuán)華麗轉(zhuǎn)身。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡運(yùn)生、李松、曾昭和、周宏國(guó)、鄒愛(ài)國(guó)，辦公室負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研；新余礦業(yè)公司高管，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談。

新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀就公司一年來(lái)安全、產(chǎn)銷(xiāo)、挖潛增效等情況作了匯報(bào)，并詳細(xì)匯報(bào)了煤電一體化、光伏發(fā)電、蒙西鐵路新余儲(chǔ)運(yùn)基地等轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并表示堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的全年控虧目標(biāo)；在談到明年工作打算時(shí)，羅慶賀提出，明年的安全、經(jīng)濟(jì)壓力會(huì)比今年更大，安全準(zhǔn)入要求越來(lái)越嚴(yán)，尤其幾個(gè)突出礦井煤量小，條件差，采掘失調(diào)，存在較大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；明年產(chǎn)量還有大幅壓縮，成本控制要求更高，要充分學(xué)習(xí)神華集團(tuán)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，按“倒算法”嚴(yán)控成本，緊盯現(xiàn)金流，用煤礦安全生產(chǎn)打好掩護(hù)，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。公司黨委書(shū)記康峰從人員分流、干部職數(shù)控制、礦區(qū)穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型發(fā)展、思想組織建設(shè)等方面作了匯報(bào)，并提出了醫(yī)療保險(xiǎn)屬地化、關(guān)停清算政策等亟需解決的問(wèn)題。其他公司領(lǐng)導(dǎo)從分管角度作了匯報(bào)發(fā)言。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡運(yùn)生、李松、曾昭和、周宏國(guó)在會(huì)上講話。幾位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新余礦業(yè)面對(duì)困難不等不靠，有思路有辦法，積極進(jìn)取，救危求存給予了高度肯定，并對(duì)相關(guān)政策給予了解答，并強(qiáng)調(diào)了企業(yè)轉(zhuǎn)型中的法制思維和底線。

集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記徐開(kāi)云對(duì)新余礦業(yè)全年的表現(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)：主動(dòng)作為，積極進(jìn)取，克服“先天不足”，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中“搶灘登陸”，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，夾縫求生；不低頭，不服輸，保持了良好的精神狀態(tài)；完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；黨建、紀(jì)檢、綜治穩(wěn)定、安全等各方面工作取得明顯成效。徐開(kāi)云董事長(zhǎng)通過(guò)多方調(diào)研，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)作了精準(zhǔn)分析，他說(shuō)，當(dāng)前煤礦現(xiàn)象不是孤立的，冰凍三尺非一日之寒，整個(gè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向支持新能源發(fā)展，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題十分嚴(yán)重；加上全球性的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，石油、鋼鐵等大宗商品價(jià)格大幅下滑造成的。前幾年集團(tuán)推進(jìn)的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，目前還接替不上來(lái)，再加上安全壓力、隊(duì)伍穩(wěn)定壓力等等，系列矛盾疊加，使得不確定性因素增多，形勢(shì)更為嚴(yán)峻；但話又說(shuō)回來(lái)，我們難，別人也一樣難，我們這支隊(duì)伍就是從困難中走過(guò)來(lái)的，要樹(shù)立信心，只要人在、干部在、基礎(chǔ)在，一定能重鑄輝煌。

徐開(kāi)云強(qiáng)調(diào)，要調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊，合力突圍，在艱難抉擇中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身。一是跳出固定思維，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)時(shí)候低成本進(jìn)入，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、安全、高效的煤炭；改變銷(xiāo)售理念，精準(zhǔn)對(duì)接用戶(hù)需求，“量身定做”，收復(fù)“失地”。二是看準(zhǔn)江西電力“洼地”，堅(jiān)定不移地發(fā)展煤電和光伏發(fā)電。徐開(kāi)云同時(shí)強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型前提是觀念的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是提質(zhì)增效，不講效益的轉(zhuǎn)型，不但轉(zhuǎn)不好還要背上包袱；投資要由沖動(dòng)變理性，注重規(guī)律的把握，活下去才是硬道理，生存下來(lái)才能謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，要保持清醒，少走彎路。在觀念轉(zhuǎn)型的同時(shí)，管理制度、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)辦法、保障措施都要跟上，發(fā)揮黨委思想建設(shè)和組織建設(shè)的重要作用，把優(yōu)秀的人才放到合適的崗位。徐開(kāi)云最后強(qiáng)調(diào)，年終歲末，安全責(zé)任重于泰山，必須采取一切措施確保安全，沒(méi)有安全把握的頭面立即停下來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要恪盡職守，守土有責(zé)。