6月13日,新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入到英礦橋二分礦督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)。英崗嶺煤礦副礦長(主持工作)胡冬平、黨委副書記(主持黨委工作)席云輝、橋二分礦礦長黃承根陪同。新余礦業(yè)安全部部長彭少桂、總經(jīng)辦副主任王文燦隨同。
羅慶賀一行深入到英崗嶺煤礦橋二分礦127工作面,現(xiàn)場察看工作面情況。在工作面,羅慶賀不時叮囑現(xiàn)場員工要精心作業(yè),規(guī)范操作,做到安全生產(chǎn)。并要求現(xiàn)場管理人員要加強支護工程質(zhì)量管理,強化瓦斯區(qū)域防治措施,嚴把安全關(guān)。
在橋二分礦會議室,羅慶賀主持召開了現(xiàn)場辦公會。在聽取了英礦副礦長(主持工作)胡冬平、黨委副書記(主持黨委工作)席云輝、橋二分礦礦長黃承根的工作匯報后,羅總指出,進入2016年以來,面對煤炭市場持續(xù)下行、企業(yè)經(jīng)濟運行極為困難的形勢,英崗嶺煤礦新的領(lǐng)導(dǎo)班子正視困難,積極作為,保持了積極向上的精神風(fēng)貌,始終充滿了高昂的創(chuàng)業(yè)精神;保持了員工隊伍不散、人心不亂,穩(wěn)定了員工隊伍;保持了安全的平穩(wěn)態(tài)勢,英崗嶺煤礦、橋二分礦相繼采取了一系列措施,積極強化安全管理。
羅慶賀指出,在當(dāng)前扭虧脫困的艱巨任務(wù)面前,英崗嶺煤礦要著力抓好:
一是要牢牢抓住安全,確保安全生產(chǎn)。安全是最重的責(zé)任,是最大的課題。沒有安全,就沒有企業(yè)生存的基礎(chǔ),就沒有企業(yè)轉(zhuǎn)型的掩護。安全生產(chǎn)既是企業(yè)生存的考驗,也是干部管理能力的考驗。要深刻吸取去年“10.28”瓦斯突出事故的深刻教訓(xùn),以此為案例,深入開展警示教育,做到警鐘長鳴。英崗嶺煤礦、橋二礦要狠下決心,真抓實干,找準安全管理抓手,提升安全管理水平,扭轉(zhuǎn)安全形象。要重點抓好“一通三防”,在抽采達標上下功夫,嚴格區(qū)域防治措施,嚴控瓦斯超限,做到放炮區(qū)域撤人,這是鐵規(guī),否則,給予嚴肅處理。要加強機電運輸設(shè)備管理,防止失爆。要嚴格支護工程,加強頂部管理、上下山管理。當(dāng)前,正值暴雨天氣,要加強防排水管理,確保安全度汛。英礦、橋二礦推行的文明安全生產(chǎn)考核、安全閉環(huán)管理辦法、現(xiàn)場工作法,是加強安全管理的良好抓手,要繼續(xù)推行,大力完善。要量化考核,落實責(zé)任,獎罰分明,老好人思想是管不好、也管不住安全的,對于不良的習(xí)慣、違章現(xiàn)象、不實作風(fēng),要用鐵的紀律鐵的手腕,嚴格管理。
二是精心組織生產(chǎn)。沒有量的支撐,就難以遏制巨額虧損。要積極優(yōu)化生產(chǎn)布局,加強采區(qū)接替,均衡生產(chǎn),提高單產(chǎn)單進水平。要抓住精煤上漲100元/噸、煤價上漲10元/噸的有利契機,提高煤炭產(chǎn)量,安全有序組織生產(chǎn)。
三是積極推進減員分流。要對接去產(chǎn)能政策,推動減員分流。要引導(dǎo)分流人員再就業(yè),積極搭建生產(chǎn)服務(wù)平臺,利用技術(shù)、資金、場地等優(yōu)勢,開展生產(chǎn)技術(shù)服務(wù);要積極搭建生活服務(wù)平臺,利用英崗嶺煤礦良好環(huán)境,利用高安小區(qū)基地等優(yōu)勢,開展家政服務(wù)、保潔服務(wù)等;要充分利用廢棄礦區(qū),開展招商引資,就地安置員工。
四是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)型才有出路,轉(zhuǎn)型才有未來。要高度重視項目轉(zhuǎn)型,堅定不移推進英礦伍家礦30兆瓦項目,開展農(nóng)光互補、漁光互補,實現(xiàn)綜合利用。
五是積極推進民生工程。目前正是土建施工的黃金時期,采煤沉陷高安二期房建設(shè)要嚴格按照合同要求推進,各項工程要依法依規(guī),嚴格程序,同時積極爭取相關(guān)政策,讓職工享受更加實實在在惠利。要積極發(fā)揮業(yè)主委員會的作用,加強監(jiān)督管理。要繼續(xù)盤活高安一期店面,按照市場運行原則,依法依規(guī)推進,盡快變現(xiàn)。
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