3月29日上午，公司召開2017年度工作會，深入貫徹省能源集團(tuán)井岡山會議精神，全面總結(jié)上年各項工作，認(rèn)真部署全年各項任務(wù)，動員和帶領(lǐng)全體干部員工，提振信心，攻堅克難，背水一戰(zhàn)，堅決打贏脫困發(fā)展、突圍求生攻堅戰(zhàn)。公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，權(quán)屬單位黨政負(fù)責(zé)人，山南、東村、橋二礦礦長參加會議。公司副總經(jīng)理傅鑒源主持會議。

公司總經(jīng)理、黨委負(fù)責(zé)人羅慶賀在會上作行政工作報告。羅慶賀對2016年工作進(jìn)行了全面回顧。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面有喜有憂：安全態(tài)勢被動；控虧目標(biāo)兌現(xiàn)；產(chǎn)銷雙雙下行；成本全線下降。全年的主要工作可圈可點(diǎn)：全員行動，打好去產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)，贏得“國字號”榮譽(yù)；強(qiáng)攻安全，扭轉(zhuǎn)安全被動局面，構(gòu)筑“天字號”工程；加快推進(jìn)，搶占轉(zhuǎn)型突圍制高點(diǎn)，開辟“省字號”項目；堅持改革，深挖內(nèi)潛，構(gòu)建“新字號”機(jī)制；維護(hù)穩(wěn)定，堅守礦區(qū)穩(wěn)定主陣地，建設(shè)“和諧號”礦區(qū)。

對當(dāng)前形勢充分研判后，羅慶賀強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢保持發(fā)展定力；精心謀劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略謀劃力；迎戰(zhàn)逆勢，鞏固已有成功力；發(fā)揮優(yōu)勢，匯聚發(fā)展動力；造就勝勢，提升競爭力。

羅慶賀就安全生產(chǎn)、去產(chǎn)能、經(jīng)濟(jì)效益、項目轉(zhuǎn)型、礦區(qū)建設(shè)五個方面提出了全年目標(biāo)任務(wù)。主要工作措施：重典治安，基礎(chǔ)穩(wěn)安，重逆新礦安全“新形象”；堅決出清，推進(jìn)去產(chǎn)能，打造新礦產(chǎn)業(yè)“新布局”；深化改革，提質(zhì)增效，注入新礦管理“新動能”；轉(zhuǎn)型突圍，提速發(fā)展，構(gòu)建新礦發(fā)展“新模式”；關(guān)注民生，帶好隊伍，共建新礦“新家園”。

公司副總經(jīng)理余愛光在會上作安全工作報告；公司財務(wù)總監(jiān)廖小平作2017年經(jīng)營目標(biāo)安排的說明；各單位就貫徹落實(shí)會議精神、抓好全年工作作表態(tài)發(fā)言；各單位與公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂經(jīng)營考核目標(biāo)責(zé)任狀和維穩(wěn)責(zé)任狀。

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席計爰啟在會議小結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，各單位要逐級貫徹落實(shí)會議精神，根據(jù)公司部署，結(jié)合本單位實(shí)施，制定好本單位全年目標(biāo)措施，為公司脫困發(fā)展、突圍求生貢獻(xiàn)力量。