7月3日，省能源集團黨委書記、董事長曾昭和，副總經(jīng)理賴崇平到新余礦業(yè)調研指導工作。集團辦公室副主任范喜喜隨同。

座談會上，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理、黨委負責人羅慶賀就上半年的情況進行了匯報。2017年上半年，在省集團的正確領導下，新余礦業(yè)上下努力，取得了一定的成績，實現(xiàn)了“雙過半”，并在年初集團下達的控虧指標范圍內減虧107萬元。主要體現(xiàn)在，安全上把好關，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；礦區(qū)穩(wěn)定方面沒有出現(xiàn)大的問題；經(jīng)營管理方面，費用控制在去年基礎上繼續(xù)大幅下降，同時深挖內潛，積極盤活存量資產(chǎn)；花鼓山煤業(yè)、光伏項目實現(xiàn)效益，瑞州醫(yī)院、新礦醫(yī)院取得了國有資產(chǎn)收益。去產(chǎn)能方面，公司今年的去產(chǎn)能任務、人員分流安置任務相當繁重，公司將按省集團部署要求，卡準時間節(jié)點，做好責任分工，穩(wěn)步推進，堅決打贏去產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)。羅慶賀將公司當前存在的困難向集團領導作了匯報，希望取得集團的大力支持；同時，羅慶賀提出了去產(chǎn)能后公司穩(wěn)定、轉型發(fā)展等方面的構想。

公司領導計爰啟、傅鑒源、廖小平、余愛光、劉國勝等分別就相關工作作了補充匯報。

賴崇平就去產(chǎn)能工作、后續(xù)發(fā)展等作了安排部署。

曾昭和講話指出，長期以來，新余礦業(yè)在困難條件下負重前行，公司班子和干部職工顧全大局，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，大家付出了艱辛的努力，值得肯定；今年上半年實現(xiàn)“雙過半”，同比去年大幅減虧，十分不易。曾昭和提出六點要求，一要把思想統(tǒng)一到國家產(chǎn)業(yè)政策、集團的決策部署上來。國家的煤炭產(chǎn)業(yè)政策很明確，就是提高產(chǎn)業(yè)集中度，高效清潔利用，小煤礦關閉退出是大勢所趨，不能心存幻想；集團將通過“瘦身、健體、轉型”逐步贏得生存發(fā)展空間；二要確保安全穩(wěn)定。生產(chǎn)礦井要盯緊盯牢，特別是到了收尾階段、即將關閉的礦井，必須做到萬無一失；三要堅定不移去產(chǎn)能。不要有其他想法，要堅定不移按國家政策執(zhí)行；去產(chǎn)能職工安置方面，運行模式已較成熟，資金有保障，關鍵是把工作做細做到位；四要妥善處理花鼓山煤業(yè)問題；五要進一步理清思路。產(chǎn)能退出后，立足于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，怎樣進一步降低成本，提高效益？立足于現(xiàn)有資產(chǎn)，怎樣盤活；六是黨的建設要進一步加強。必須提高政治站位，正風肅紀，樹立規(guī)矩意識和紀律意識，為企業(yè)脫困發(fā)展營造良好的政治生態(tài)。曾昭和并就新余礦業(yè)提出的幾個具體問題作了明確表態(tài)。

公司副總師以上領導，機關各部門負責人參加了座談會。