三季度以來，英材公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，在生產(chǎn)中積極尋找提高生產(chǎn)效率、突破生產(chǎn)瓶頸、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方法舉措，夯實(shí)基礎(chǔ)、步步為營(yíng)，創(chuàng)新舉措、嚴(yán)抓落實(shí)，有效推動(dòng)生產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。9月份，英材公司屢次刷新班產(chǎn)、日產(chǎn)紀(jì)錄，當(dāng)月生產(chǎn)折標(biāo)磚1221.46萬塊，創(chuàng)歷史最高水平。
夯實(shí)思想基礎(chǔ) 著力打造黨建品牌
英材公司黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極探索黨建工作新思路、新途徑、新方法，立足“以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促發(fā)展”，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，用黨的創(chuàng)新理論，結(jié)合企業(yè)形勢(shì)任務(wù)，抓實(shí)“三會(huì)一課”、主題教育、黨員發(fā)展等基礎(chǔ)工作，切實(shí)把黨的建設(shè)貫穿企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，通過開展“黨建+提質(zhì)增效”“黨建+創(chuàng)新增效”等活動(dòng)，打造英材公司黨建品牌，為持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
突出問題導(dǎo)向 著力找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)力點(diǎn)
英材公司聚焦“成本、效率、發(fā)展”，直面各車間班組生產(chǎn)瓶頸和經(jīng)營(yíng)難題，充分運(yùn)用調(diào)查研究這一“傳家寶”，把打通企業(yè)發(fā)展“腸梗阻”列為首要任務(wù)，班子成員深入車間調(diào)研，不回避矛盾，不掩蓋問題，通過深研細(xì)究、歸類整理，梳理形成了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理短板問題的“自檢清單”，通過突出問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)力點(diǎn)。
凝聚強(qiáng)大合力 破解企業(yè)發(fā)展難題
按照“各個(gè)擊破、連點(diǎn)成線”的工作思路，創(chuàng)新開展了“加強(qiáng)內(nèi)控管理，科學(xué)二次配熱，解決了燃耗過高的難題”“通過破碎工藝升級(jí)改造，降低了電費(fèi)成本”“通過原料改造加裝真空儀，提高了坯磚真空度”和“通過高壓測(cè)試、磁頭改造，實(shí)現(xiàn)了坯磚擴(kuò)孔”四個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目；從提升設(shè)備運(yùn)行效率、排產(chǎn)優(yōu)化、工藝優(yōu)化等多方面入手，制定了一系列具體措施并快速執(zhí)行，成效顯著。以“全面對(duì)標(biāo)找差、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為主題，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的“助推劑”作用，緊盯產(chǎn)量提升、能源降耗、綜合成品率等關(guān)鍵指標(biāo)，全力提產(chǎn)能、挖潛能、增效益、強(qiáng)體系，發(fā)揮黨員骨干在項(xiàng)目攻堅(jiān)、管理創(chuàng)新、技術(shù)改造中的先鋒模范作用，持續(xù)激發(fā)員工首創(chuàng)精神，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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