“在‘揭榜掛帥’項目中，英材公司通過加強內(nèi)控管理，科學(xué)二次配熱，解決了燃耗過高的難題；通過破碎工藝升級改造，降低了電費成本；通過原料改造加裝真空儀，提高了坯磚真空度；通過高壓測試、磁頭改造，實現(xiàn)了坯磚擴孔等，破難題、出實招，各項成本費用得到合理控制，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，扭虧增盈初見實效。”英材公司主要負責(zé)人說道。
為貫徹落實黨建重點工作要求，發(fā)揮黨員骨干在項目攻堅、管理創(chuàng)新、技術(shù)改造中的先鋒模范作用，英材公司以實施黨建項目“揭榜掛帥”活動為抓手，持續(xù)激發(fā)員工首創(chuàng)精神，按照強管理推創(chuàng)新、抓技術(shù)促革新、攻難點出實招的思路，廣泛發(fā)動，共同參與，干事創(chuàng)業(yè)、比拼趕超熱情持續(xù)高漲，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
強化管理 推動創(chuàng)新
煤耗過高，產(chǎn)品成本居高不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，如何解決煤耗過高，合理控制原料熱值，成了一大難題。該公司生產(chǎn)部主動“揭榜”，迅速組織破碎、化驗、窯爐等骨干人員組成團隊攻堅克難。通過多方了解調(diào)查，發(fā)現(xiàn)原料配熱嚴(yán)重不均，有的原料熱值400多卡，有的100多卡，熱卡過高造成浪費，過低又必須添加塊煤，增加成本。找到原因，解決問題成了關(guān)鍵，生產(chǎn)部創(chuàng)新思維強化管理，嚴(yán)格實行二次配熱，化驗員對一配、二配原料及時取樣化驗，反饋結(jié)果，調(diào)整煤、矸比例，杜絕配熱不均現(xiàn)象，僅此一項每月可降低燃耗成本10萬元。
強攻技改 降本增效
“每月用電量太大，電費成本過高”，“磚太重，一車只能裝13包，運輸成本太高”……破碎工藝升級改造，提高產(chǎn)量節(jié)省電費；提高多孔磚真空度及孔洞率，這些都是英材公司“揭榜掛帥”技術(shù)革新重點項目。該公司生產(chǎn)部、機電部技術(shù)骨干聚在一起，群策群力、集思廣益，從破碎機到制坯機，通過技術(shù)創(chuàng)新與實踐結(jié)合，反復(fù)試驗，對鄂式破碎機進行改造，每月可節(jié)約電費5萬元；對真空泵的循環(huán)水進行冷卻處理，使真空泵的效能達到出廠原始值，大大提高制磚機的真空度，確保產(chǎn)品質(zhì)量上新臺階；對擠壓成型龍口進行技改，實行多孔磚擴孔制度，孔洞率由原來的26%，提高到現(xiàn)在的34%，單磚重量從原來的5.6千克，降到現(xiàn)在的4.6千克，“一提一降”單磚節(jié)約原料1千克，不僅節(jié)省了原料還降低了運輸成本，每月可降低成本5萬元。
隨著“揭榜掛帥”行動的廣泛開展，該公司黨員干部堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，按照“深、實、細、準(zhǔn)、效”五字訣，深入生產(chǎn)一線，勇挑重擔(dān)、主動作為，積極參與企業(yè)重點、難點項目攻關(guān)。下一步，該公司將持續(xù)攻難點出實招，揭榜攻關(guān)項目，緊盯各個攻關(guān)項目推進工作，做到邊推進、邊總結(jié)、邊改善，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，確保攻堅目標(biāo)完成。
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