企業(yè)安全生產(chǎn)就像企業(yè)經(jīng)營管理一樣，是一個(gè)永恒的主題，因?yàn)樗婕暗铰毠さ纳踩?，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。翻開《江西省建國以來煤礦安全生產(chǎn)事故分析和典型案例（1950～2013）》一書，透過字里行間我仿佛看到了一個(gè)血腥的場(chǎng)面，因此，煤礦企業(yè)的干部和職工要從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)自主保安意識(shí)，抓好安全管理。

當(dāng)前安全生產(chǎn)管理方法越來越先進(jìn)，安全生產(chǎn)的技術(shù)越來越高超，安全生產(chǎn)制度可謂健全，但為什么安全生產(chǎn)事故仍屢屢發(fā)生呢？一個(gè)重要的原因就是干部和職工都存在著思想隱患，干部存在安全思想隱患，會(huì)影響到工作的開展，職工存在安全思想隱患，認(rèn)識(shí)不到位，會(huì)導(dǎo)致自?；ケＲ庾R(shí)淡薄，為安全生產(chǎn)事故的發(fā)生創(chuàng)造條件。根據(jù)在煤礦工作的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為安全思想隱患的三種表現(xiàn)形式：

一是職工的思想認(rèn)識(shí)沒落到實(shí)處，有時(shí)存在安全“說起來重要、干起來次要、任務(wù)緊時(shí)就不要”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)；有的憑經(jīng)驗(yàn)自居，工作時(shí)置規(guī)章于腦后，我行我素，在遇到安全隱患時(shí)不是處理隱患為先，而是繞道行走，思想上認(rèn)為我注意一下就行了，沒必要費(fèi)時(shí)費(fèi)力地處理某些隱患。有的干部及職工對(duì)安全培訓(xùn)也認(rèn)為是“繡花”之事，如此也就對(duì)職工的安全技術(shù)崗前培訓(xùn)容易流于形式，出現(xiàn)“木桶短板現(xiàn)象”。透過現(xiàn)象有的事故恰恰最容易發(fā)生在這塊“短板”上，這塊“短板”就是那些對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏、現(xiàn)場(chǎng)安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工。

二是對(duì)安全設(shè)施認(rèn)識(shí)不到位，許多職工還不會(huì)使用自救器，有的職工認(rèn)為單體不連接防倒繩裝置、掘進(jìn)頭不連接前探梁沒什么了不起；有的職工根本不了解井下機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品的特點(diǎn)，且膽大妄為，殊不知這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。

三是個(gè)別安全管理人員執(zhí)行制度不到位。在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員對(duì)安全管理存在著“三怕”思想，即對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累。“思想缺位”進(jìn)而演變成“行動(dòng)缺位”。

著眼于天礦安全的長效發(fā)展，本人認(rèn)為：安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就得不到最基本的保障。

首先要提高職工的思想素質(zhì)，培育全員共同的安全價(jià)值觀念，樹牢“安全第一”的思想，實(shí)現(xiàn)干部精業(yè)務(wù)、會(huì)管理，職工懂安全、能安全、會(huì)操作，避免因?yàn)椴欢?、不?huì)、不熟練而違章或過失造成事故。時(shí)進(jìn)把職工凝聚于安全管理之魂，遵守于安全管理之道，從而塑造天河煤礦全新的安全管理之形。

同時(shí)要提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，除了要傳授職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容外，更要注重培訓(xùn)職工的應(yīng)變能力。同時(shí)，企業(yè)需要針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，對(duì)職工進(jìn)行超前性、前瞻性的培養(yǎng)，提高事故的防范能力。

其次要增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明，安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為建立“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，幫助一些干部走出誤區(qū)，企業(yè)需要對(duì)干部進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為干部考核，建立動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

同時(shí)，企業(yè)要建立完善的考核制度，明確不同層次的考核對(duì)象、內(nèi)容、程序，并將各種考核辦法有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或出現(xiàn)問題的干部，要制定相應(yīng)的處罰制度，以增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，幫助干部實(shí)現(xiàn)“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三是要積極建立安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。企業(yè)在選擇管理方式和手段時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，摸索出與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。企業(yè)要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)行為，堅(jiān)持“把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，把著力點(diǎn)放在預(yù)防上”，從源頭查堵漏洞。

同時(shí)，企業(yè)要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制機(jī)制，要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)要把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)。

四是開展開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營造良好的安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。天河煤礦要發(fā)揮好安全協(xié)管、思想包保的作用，要大力開展以安全生產(chǎn)為主題的各類活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”、“職工安全技術(shù)比武”、“提合理化建議”、“ 、“崗位描述”等。

同時(shí)，企業(yè)要善于總結(jié)并一以貫之安全生產(chǎn)工作中的好做法，如班前安全確認(rèn)，安全評(píng)述等，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)，取得實(shí)效。

五是要實(shí)施安全生產(chǎn)閉環(huán)控制，創(chuàng)建安全長效預(yù)防管理機(jī)制。抓好超前預(yù)測(cè)，對(duì)礦井的安全系統(tǒng)、安全災(zāi)害、安全動(dòng)態(tài)、安全行為全方位、全時(shí)空動(dòng)態(tài)排查分析，掌握礦井安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)易于引發(fā)事故的危害及隱患；抓好超前預(yù)警，通過對(duì)預(yù)報(bào)出的安全危險(xiǎn)源的警示，消除由僥幸、麻痹、誤操作等不良安全心理和行這可能造成的安全危害，持續(xù)強(qiáng)化安全主體思想上的警惕性和行為上的規(guī)范性。

安全管理是一項(xiàng)長期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑職工收入銳減的新常態(tài)，面對(duì)當(dāng)前生存危機(jī)發(fā)展步履艱難的新常態(tài)，企業(yè)要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條立足于本企業(yè)實(shí)際、操作性強(qiáng)的管理之路。企業(yè)需要時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，力爭(zhēng)做到筑牢思想防線，常抓不懈，警鐘長鳴，為企業(yè)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。