——記花鼓山煤業(yè)老棚里礦采掘班長(zhǎng)錢金火

錢金火是花鼓山煤業(yè)公司老棚里礦采掘區(qū)的一名班長(zhǎng)，從事礦井工作已有20多個(gè)年頭，作為農(nóng)民的兒子，他身上有著農(nóng)民勤勞、淳  樸、善良與真誠(chéng)的品質(zhì)。在錢金火心中：腳踏實(shí)地是做好工作的基本要求，不管干什么工作都要認(rèn)真對(duì)待自己的工作，尊重自己的工作崗位，履行自己的崗位職責(zé)，遵守崗位制度，盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量地去完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。他堅(jiān)信，要想做一名好班長(zhǎng)就一定要敬業(yè)愛崗。

身體力行，率先垂范。由于常年在井下勞作，他的腰部出現(xiàn)了腰椎間盤突出癥狀，只要?jiǎng)趧?dòng)強(qiáng)度稍一加大，腰部就會(huì)產(chǎn)生感應(yīng)的疼痛，可他沒請(qǐng)過一天假，喊過一聲苦，他把主要精力都投入在了工作上。2009年，老棚里礦3011工作面進(jìn)行柔性掩護(hù)支架采煤改革，他積極主動(dòng)地投入了這場(chǎng)先進(jìn)的采煤技術(shù)改革活動(dòng)中，經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)和鉆研，從不懂到弄懂，他摸索出了有效的采煤實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，并積極推廣實(shí)施該項(xiàng)先進(jìn)的采煤工藝，降低了采煤成本，提高了工效和安全生產(chǎn)系數(shù)，促進(jìn)了班組職工的工作積極性。

3011工作面因臨近周邊的小煤窯，去年雨季間受到小井水患影響，大巷垮冒區(qū)沒及時(shí)修理，結(jié)果造成惡性循環(huán)影響了生產(chǎn)，內(nèi)面兩個(gè)垱頭逼迫停產(chǎn)。井部領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)錢金火班組接受任務(wù)，并限期三天時(shí)間完成，為了確保任務(wù)順利完成，錢金火帶領(lǐng)全班職工加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在一線崗位上，很快就保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

身先士卒，重視安全。班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安全靠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)的全過程。錢金火向全班人員高調(diào)表明：安全是高壓線，任何人不可觸碰，在安全上沒有一絲一毫商量通融的余地，只要觸犯，嚴(yán)格執(zhí)行處罰制度，就是被打被罵也不改變，真正做到“寧聽罵聲千句、不聽哭聲一片”。生產(chǎn)質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。當(dāng)班長(zhǎng)多年來，他始終堅(jiān)持既要重視生產(chǎn)進(jìn)度，更要重視安全質(zhì)量。他帶頭抓安全、患排查，嚴(yán)把工程質(zhì)量。在開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，他積極組織安全確認(rèn)和班驗(yàn)收工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工作業(yè)，始終嚴(yán)以律己，要求自己和職工一起“做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”，不安全、不合格的工程推到重來，去年他的班組工程質(zhì)量合格率達(dá)到百分之百。在加強(qiáng)幾部溜子管理和油泵管理上，他派專人負(fù)責(zé)每一部溜子的安全運(yùn)行和日常保養(yǎng)，每班進(jìn)出班都會(huì)進(jìn)行檢查，確保班組生產(chǎn)力正常，去年曾創(chuàng)下日產(chǎn)煤量120噸的成績(jī)，全年產(chǎn)煤量穩(wěn)步增長(zhǎng)，所在班組在安全上消滅了輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

關(guān)心工友，知冷知暖?！笆繛橹赫哂谩?，錢金火深深懂得這一道理。無論干什么工作，以一己之力都無法去干好工作，只有關(guān)心工友、團(tuán)結(jié)工友、知人善用，才能更出色的完成任務(wù)。于是不管是在班前，或在下井途中，還是工作間隙，他經(jīng)常與工友談心，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)相互了解，以情感人，以心換心，及時(shí)掌握本班職工的工作情緒和思想動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)職工樹立信心，并了解職工的工作生活狀況，盡心盡力幫助解決他們工作生活上的一些困難和問題。

作為一班之長(zhǎng)，他平時(shí)很注意酬勞分配問題，在工資劃分上他堅(jiān)持向臟、累、險(xiǎn)的工友傾斜，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，做到了公開、公平、公正，從而調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，有力地促進(jìn)了班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。