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八景煤業(yè)“五強(qiáng)化”促進(jìn)礦區(qū)穩(wěn)定
2013-10-22 作者:熊鶴林   來源:未知返回列表

為促進(jìn)礦區(qū)的繁榮與發(fā)展,營造和諧相處、共創(chuàng)事業(yè)、井然有序的礦區(qū)工作、生活環(huán)境,八景煤業(yè)公司黨委采取“五強(qiáng)化”措施,全力推動礦區(qū)的安定穩(wěn)定建設(shè)。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要求各基層第一責(zé)任人,要切實(shí)履行維穩(wěn)工作職責(zé),遵循“抓早、抓小、抓苗頭”的原則,實(shí)施信訪工作重心下移和處理信訪問題關(guān)口前移。密切關(guān)注職工群眾及離退休職工中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,針對不穩(wěn)定群體和個體,主動上門了解情況,傾聽群眾訴求,做好心理疏導(dǎo)工作,力所能及地解決好當(dāng)下可以解決的問題,將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

強(qiáng)化重點(diǎn)整治。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,組織開展重點(diǎn)場所治安隱患自查,定期對炸藥庫、機(jī)房、倉庫、食堂等要害部位進(jìn)行“四防”檢查和安全保衛(wèi)工作。與周邊村鎮(zhèn)、屬地派出所開展合作,實(shí)行聯(lián)防聯(lián)治。加強(qiáng)礦區(qū)公共場所的治安管理,對流動人員,特別是重點(diǎn)人員實(shí)行有效監(jiān)控,確保礦區(qū)不出事、不鬧事。

強(qiáng)化檔案管理。信訪辦對所有的來信來訪,都實(shí)行建立“一人一檔”制度,對所有來信、來電、來訪人員按照訴求分門別類登記在案,寫明訴求,責(zé)成相關(guān)涉事單位及責(zé)任單位及時解答、處理,并且向公司有關(guān)職能部門及時反饋處理信息。從接訪、受理、處理過程、處理進(jìn)度或結(jié)果一一記錄在冊,最后歸檔,已備查閱處理進(jìn)展情況。

強(qiáng)化隱患排查。加強(qiáng)安全隱患排查,做好各類安全管理工作。堅(jiān)持以“鐵面孔、鐵手腕、鐵措施”的“三鐵”精神抓安全,安全責(zé)任層層分解、安全壓力層層傳遞。定期開展 “一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸及地面火險等安全工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,加大對薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)崗位的檢查力度,查隱患,抓整改,及時消除各種不安全因素,確保安全生產(chǎn),維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定。

強(qiáng)化信息暢通。實(shí)行信訪穩(wěn)定信息日報制度,每天下午下班前由各基層單位指定專人向公司信訪辦上報情況,做到無事報平安、急事急報、大事快報,暢通信訪信息渠道。嚴(yán)格落實(shí)干部24小時值班制度,隨時掌握礦區(qū)安全穩(wěn)定情況,做到上情下達(dá),下情上傳,做到小事不出礦,大事不出公司,確保各類問題得到及時有效的處理。


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