2014年，大光山煤業(yè)綜治維穩(wěn)工作在新余礦業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹上級有關(guān)會議精神，緊緊圍繞建設(shè)平安礦區(qū)的要求，認(rèn)真落實(shí)社會管理綜合治理責(zé)任制，切實(shí)履綜治職責(zé)，深化安全防范措施，全面完成了既定的各項(xiàng)任務(wù)。

一是高度重視，精心組織。一年來，我煤業(yè)堅(jiān)持把綜治維穩(wěn)工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好綜治維穩(wěn)工作的責(zé)任感與使命感。建立健全組織機(jī)構(gòu)，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善領(lǐng)導(dǎo)抓工作責(zé)任制。建立了各種機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格按照 “誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的綜治工作的機(jī)制，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。年初公司逐級簽定了責(zé)任狀，確保全年工作的順利完成。

二是強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任。全年綜治和信訪維穩(wěn)工作開展思路明確，底數(shù)清晰，情況詳細(xì)，進(jìn)展有條不紊。因地制宜，結(jié)合自身特色，深入推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作。堅(jiān)持每月開一次信訪工作聯(lián)席會議，每月組織一次矛盾排查，加強(qiáng)動態(tài)情況掌握和分析預(yù)測。對排查出來的矛盾糾紛，嚴(yán)格按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)信訪包辦機(jī)制和信訪和綜治維穩(wěn)責(zé)任追究制度。

三是關(guān)心群眾生活，減少不安定因素。樹立“群眾利益無小事”的責(zé)任意識，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好扶貧解困活動，重點(diǎn)處理好一批群眾普遍關(guān)注，反映強(qiáng)烈，與群眾切身利益密切相關(guān)的問題，切實(shí)為群眾排憂解難。認(rèn)真聽取職工群眾的呼聲，關(guān)心民意，為民辦事，對生活特別困難的職工，想辦法給予幫扶解決實(shí)際問題。一是在干部職工中深入開展形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)危機(jī)意識，廣泛宣傳企業(yè)深化改革扭虧增盈活動的相關(guān)的文件、政策和決策；二是做好棚戶區(qū)改造分房工作，確保了分房平穩(wěn)；三是公司在經(jīng)濟(jì)十分緊張的情況下，擠出資金對礦區(qū)的公路進(jìn)行了改造；四是公司對鐵華山的危房利用“增減掛項(xiàng)目”進(jìn)行了改造，改善了部分困難職工的居住條件；五是關(guān)心民工生活，公司專門修建了民工宿舍，把外來民工集中安排在一起，改善居住條件，進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時，綜治部門組織工作人員不定期地對民工住宿進(jìn)行安全檢查。

總之，一年來，企業(yè)內(nèi)部無重大矛盾糾紛、無重大治安亂點(diǎn)和突出治安問題、無重大治安災(zāi)害事故、無群體性事件、無集訪越訪事件、無刑事和治安案件、無“法輪功”等邪教人員，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)秩序平穩(wěn)，社會穩(wěn)定，礦區(qū)平安和諧，職工群眾安居樂業(yè)。