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瑞州醫(yī)院“五舉措”扎實做好“兩節(jié)三會”信訪穩(wěn)定工作
2016-09-06 作者:幸淑青   來源:未知返回列表

一是認真開展信訪隱患矛盾糾紛排查。針對全院迅速開展一次全方位的矛盾糾紛排查模底,做到“縱向到底、橫向到邊”,確保不留尾巴、不留死角,特別是對重點問題、群體事件等要及時掌握最新動態(tài)。對排查出來的問題,建立多元化的調(diào)處化解機制,逐一制定化解穩(wěn)控措施。壓實責任,落實領導包案制,強化及時就地解決問題,著力把問題解決在萌芽狀態(tài)、化解在基層,確保矛盾不上交、不激化、不上行非訪。

二是加強重點問題調(diào)處和人員穩(wěn)控。對梳理出的重點問題加以重視、高度負責,一負到底,及時掌握重點人員動態(tài),同時對一些其他糾紛,實發(fā)事件及時處理,避免事態(tài)擴大升級。

三是完善信訪穩(wěn)定應急預案。進一步完善信訪穩(wěn)定應急預案,實行值班制度,提前配齊人員,不斷提高應急時間的反應行動能力。 

四是嚴格值班備勤。堅持實行24小時值班、每日零報告、重大情況隨時報告制度,暢通信息渠道,確保遇到緊急情況能有及時協(xié)調(diào)相關部門進行有效處置。

五是嚴格落實責任追究。強化信訪穩(wěn)定工作“一把手”負總責,包案人員負全責,分管領導具體抓,各部門齊抓共管的工作機制,對因信息掌握不快、突發(fā)信訪事件處置不及時、信訪穩(wěn)控工作出現(xiàn)“真空”等引發(fā)群體性上訪、鬧訪和重大信訪事件的部門,嚴格追究領導和包案人員責任。

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