4月23日下午，八景煤業(yè)公司黨委中心組召開專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹省煤集團公司在豐礦召開的深化改革扭虧增盈動員會精神，會議由該公司黨委書記劉四新主持。

會上，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了《江西省煤炭集團關(guān)于深化改革扭虧增盈的若干意見》；二是傳達(dá)了省煤炭集團公司黨委書記、總經(jīng)理李良仕在動員會上講話報告；三是學(xué)習(xí)了省國資委黨委書記陳永華在萍礦集團中煤科技集團調(diào)研座談會上的講話和省國資委主任在新余礦業(yè)公司現(xiàn)場調(diào)研會上的講話；四是面對嚴(yán)峻形勢，對照要求找差距，確定目標(biāo)議措施。

會上，該公司黨委書記劉四新強調(diào)，這次專題學(xué)習(xí)的目的，是為了讓大家吃透動員會議精神，進一步建立起改革的意識。企業(yè)要生存要發(fā)展就必須改革。首先，要有改革的堅定意志，要思考哪些值得改、應(yīng)該改。劉四新說，當(dāng)前，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境十分嚴(yán)峻，不改革就沒有出路。我們要進一步完善一礦一策的運行機制，按照上級要求，找準(zhǔn)改革方向。其次，改革必須要有擔(dān)當(dāng)精神，因為改革必然涉及利益調(diào)整，注定不會一帆風(fēng)順。三是改革要有協(xié)調(diào)把控能力，要考慮各礦先天條件，處理好改革的力度、深度和范圍；四是改革的決策一旦出臺，就必須執(zhí)行到位。希望大家結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)下一步的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

該公司經(jīng)理任江平就下一步工作提出具體要求：企業(yè)改革勢在必行，面對困境我們要從容應(yīng)對。一是要以高壓態(tài)勢狠抓安全管理不放松，沒有安全企業(yè)就沒有效益、沒有發(fā)展。二是要加強生產(chǎn)管理，根據(jù)井下實際，適時調(diào)整采掘方案，力爭以煤養(yǎng)巷，杜絕掘進無效巷道。對煤質(zhì)差的頭面不死守，多出好煤，以質(zhì)促銷，減少虧損。三是嚴(yán)格控制資金管理。所有資金以安排工資發(fā)放和購置必須的材料為主。除正常的安全獎按時發(fā)放外，其他任何獎金一律不發(fā)。四是本著“充實一線、精簡二線、控制三線、精干機關(guān)”的原則實現(xiàn)減人提效，提高勞動效率，降低工資成本；五是加強回收復(fù)用、修舊利廢工作，大力開展“雙增雙節(jié)”活動，建立和完善回收復(fù)用、修舊利廢責(zé)任制。六是加強用電管理。三電辦要下大力氣，克服一切困難，規(guī)范轉(zhuǎn)供電的管理，扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)供電工作上的被動局面；杜絕長流水，長明燈和私拉亂接現(xiàn)象發(fā)生，最大限度地實現(xiàn)節(jié)能降耗。七是加強非生產(chǎn)性費用的管理和控制。堅持內(nèi)外有別的原則使用招待費，減少各類應(yīng)酬，嚴(yán)格控制會議，大力推行無紙化辦公，提高辦公效率，降低辦公成本。八是干部要率先垂范，在改革中親歷親為，以“三嚴(yán)三實”為鏡子，展優(yōu)秀品格與作風(fēng)，通過共同努力，讓我們賴以生存的企業(yè)的能夠存活下來。